第四节.投资组合(2)
专题:
比如某公司去年增发,投入的项目前景很好,明年将出效益,这一点基金的研究人员肯定知道,但基金绝不会在去年公司增发时就建仓。因此,我们一方面紧紧跟踪公司基本面的变化,另一方面还须提前一年左右跟踪盘中的买卖盘变化,寻找合适的时机抢在市埸之前介入。“提前介入”的操作方法是建立在基金投资组合的基础上的,会给基金带来高的回报,这表明在新的时期这种方法的确有不错的效果。让我们走在市埸的前面。
走在市埸前面:
A对于资金较大的机构来说,只有提前介入才可能获得丰厚回报.
B最安全的狙击点只适合少量资金或小机构介入.
走在市埸前面:
A对于主营清楚有业绩支撑的股票在低位提前介入是上策.
B最佳买点只属于股市狙击高手,如同最佳卖点一样,不适合大众.
走在市埸前面:
A走在市埸前面需要一双慧眼,更需要超群的自信,走在市埸前面时,当时99%的人都与正确观点相反,有时会弄得自已也有点不敢相信自已,此时,就需要加倍地自信和足够的定力.
B地量地价的狙击更需要超人的胆量和眼光,能够在地量地价时买入,并且能够耐心长线持有,等到获利丰厚时再卖出,那种内心深处的淡定力量可不是一般凡夫俗子能作到的.
二.如何捕捉领涨板块
在一轮上升行情之中,每个板块、每只股票上扬或下跌的幅度与速度各异,
同样一轮上扬行情,投资者所持的股票不同将直接影响投资收益的多寡。
一轮上升行情启动一定是由一个或数个板块轮番上扬,形成局部或全面的赚
钱效应。吸引场外资金不断介入,达到众人拾柴火焰高的局面。一个或数个领涨
板块股的形成一般都包括以下几个步骤:1、股票价值被市场低估,较长时间被
冷落盘跌;2、价值被发现,舆论或政策导向出现强烈信号;3、价值回归炒作;
4、价值被高估,形成气泡;5、价值回归,股价加速下挫。
板块中那个要成为一轮行情的领涨板块,内因是这个板块整体市场价值被低
估,股价普遍偏低。具备类似或相同的题材或概念,这个题材或概念容易引发投
资者产生想象,刺激投资者对该题材或概念,主力资金的流入自然率先推动股价
领先大盘上扬。一个市场热点的产生更不开政策与舆论的推波助澜。
要想第一时间抓住领涨板块一定要耳听八方,眼观六路。政策面的变化是
决定市场热点形成的最主要动力因素。一个市场的炒作热点或数个热点能否拥有
第三节.组合之前的研究(7)
2003年,国酒茅台获得了众多荣誉,跻身中国企业500强。股份公司荣获全国质量管理奖桂冠的同时,还被授予全国质量管理小组活动优秀企业等称号,据国内权威上市公司100强评估体系评选,贵州茅台荣获上市公司100强综合排名第一名,全球著名的投资银行瑞士信贷第一波士顿发表报告指出,贵州茅台等12家公司在我国股市中最有投资价值,这也是惟一被推荐的食品饮料类上市公司;全球竞争力组织首次对我国1400多家上市公司进行竞争力排序,贵州茅台名列中国上市公司竞争力前十名;有限公司荣获1981-2001年中国食品工业20大杰出企业等称号。
第二节.如何选择黑马(1)
一.结构调整催生理念变迁
第四节.投资组合(3)
广泛的群众基础,关键是看这个炒作热点是否符合当前的政策核心精神。
第三节.组合之前的研究(8)
茅台酒的品牌价值也是数以亿计的,但却远远低于五粮液,为什么?最主要的是这个标准没有把茅台酒的历史价值和政治价值估算进去,当然这也是无法估算的。茅台酒作为国酒和国企,一样存在着市场运营上的弊端,市场渠道单调,离市场最大化的目标相差甚远,这也直接导致了其品牌价值远低于五粮液。
第二节.如何选择黑马(2)
三.筹码积聚与问题积聚并存
第四节.投资组合(4)
当股市接受了你的热情,当股市把你当成知己,当股市一览无遗地向你展现它神秘的风采的时候,你又会得到什么呢?
第三节.组合之前的研究(9)
四、茅台酒的价格策略
第二节.如何选择黑马(3)
B.股市狙击手进行股市实战狙击时选择10%的黑马股进入股票池,当这10%的个股中趋势上呈现黑马股趋势时,才能选入实战狙击的投资组合中.
第一节.坐庄策划(1)
为什么要做庄?做庄收益可能很大,但风险也不小。挟数以亿计的资金入市,股价每升跌一两个价位都意味着几十万上百万的资金增减,其风险不可谓不大。此外,还要受到法律的制约、政府的监管和散户的对抗。那么为什么还是有人乐此不疲呢?做庄的都是大资金。这些资金本身为何投资股市,其具体的原因也许是千差万别的,但最终目的只有一个--获取暴利。我国股市发展到现在,虽然不能说没有值得投资的好股票,但如果单纯想靠上市公司的分红来获利,至少在A股市场有点像天方夜谭。因此,资金投入股市中的基本目的还是赚取买卖的差价。如果没有了股价的波动,利润就没有了基本来源。
第三节.组合之前的研究(10)
(2)差异化构筑攻防最高壁垒。年份制这一营销策略与简单的提价不同,更有别于对某某品牌酒的多少多少年命名,因为后两者价格竞争方式粗浅得让所有的竞争对手都可以闻风而动。年份制如果操作得当,将把竞争者远远抛在身后。其差异优势体现在两个方面:
第三节.组合之前的研究(1)
案例:贵州茅台
第一节.坐庄策划(2)
坐庄与跟庄:
第三节.组合之前的研究(11)
正如贵州茅台酒股份有限公司销售总经理乔洪所说,“决定企业生存和发展的根本永远是市场。国酒茅台所有的工作,就是以市场为中心,围绕开拓市场、占领市场来开展的。”
第三节.组合之前的研究(2)
茅台集团理性涉入高科技领域,在2002年营业收入就以25亿多元,跻身于中国500强企业行业,成为一个拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出,核心竞争力强大的大企业集团。
第一节.坐庄策划(3)
看来是视野决定思路,思路决定出路.机构坐庄的策划思路一定要正确.
第三节.组合之前的研究(12)
通过规范及严格的资格审查,目前,全国各地与茅台酒股份有限公司签订协议的经销商已达到480多户,专卖店400余个,基本覆盖了地级以上城市和重点县级、口岸城市,并正积极、谨慎地向其它县级城市普及延伸。整个营销网络初步形成了总经销、特约经销、购销合同单位、专卖店(柜)的骨架。
第三节.组合之前的研究(3)
1975年,时任国务院副总理的王震,在一次全国性会议上正式宣布“贵州茅台酒是国酒”。1975年—1985年在遵义易地生产试验茅台酒,十年实践科学鉴定,茅台酒不能复制,不能克隆。得出“离开茅台镇就烤不出茅台酒”的科学结论,给茅台酒增添了神秘的色彩。
第二节.如何操纵(1)
坐庄与跟庄:
第三节.组合之前的研究(13)
六用心经营,回馈社会
第三节.组合之前的研究(4)
茅台酒年产上万吨的发展历程,在袁仁国看来,是一个艰难曲折的奋斗历程,凝结了历代党和国家领导人和各级领导的关怀和爱护,凝结了几代国酒人的心血和汗水,凝结了几代酿酒专家和科技工作者的智慧和创造。
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