第一节.坐庄策划(2)
专题:
坐庄与跟庄:
A.大机构到资本市埸来是为了争夺更多的利益,在其建仓初期总是会狠毒地进行打压吸筹.
B.阴险毒辣的洗盘手法是主力机构常用的伎俩.
坐庄与跟庄:
A.该股的坐庄策划也是非常成功的,坐庄之所以能成功,与其坐庄前的策划与坐庄定位的准确是分不开的,而不是完全凭资金实力.
B.坐庄的成功更重要的不能吃独食,把基金也拉了进来,这是一个上市公司与基金公司合作互相利用非常成功的案例,虽然是表面上看起来自已的得利益少了点,实际从长远来看,风险系数降低了,每年都能从证券市埸获得稳定的高收益,实际上的利益增加了;同时又可以回避自已坐庄的不好形象,让投资更相信,给自已的进退都留下了很大的余地,这就是高明的地方,也是为什么机构能在资本运作能成功的地方.
坐庄与跟庄:
A.这是一个主力机构长期横盘震荡压低股价建仓吸筹案例,在主力机构建仓时只要股价一涨就被打下来,如果是提前介入谁也受不了这种折磨.
B.该股大涨前的最后一次洗盘,洗盘一般是缩量下跌;上涨是温和放量上涨,如果没有主力机构强大的资金,股价是不可能持续上涨的.
坐庄与跟庄:
A.说到上市公司的坐庄就不能不谈宝钢,宝钢系的产业运作成功的背后是其资本运作的成功,在国有企业的资本运作中宝钢系是资本运作最成功的,笔者与许多国有大企的老总有过合作与沟通,国有大企业搞资本运作,成功率较低,主要是制度问题,有许多资本资市埸的财务是不能公开或从帐面上看到的,如果这家国有大企业的老总背景不硬,或者没有眼光不敢相信公司之外的资本运作专家,或者说找不到真正有能力的资本运作专家,等等许多因素中的任何一个因素,都会导致资本运作的失败.
B.同时宝钢的资本运作的成功也是与基金合作成功的案例,虽然宝钢的主力在高位出货时让董事长在中央电视台自吹有点欠水平;但是目的还达到了.宝钢与基金的联合坐庄,使其增发新股得到了基金的支持,这里面自然是有基金支持宝钢增发的利益关系,所以,这一点除了资本市埸的高手外,普通投资者是看不明白的;总的来说宝钢系的资本运作是国有大企业中作的最成功的.
C.古越龙山的坐庄运作也是成功,看来向宝钢学了几招.
基金坐庄案例:
坐庄与跟庄:
A铁龙物流是基金学会坐庄的案例,说实话,中国股市的主力机构只有坐庄才能获取暴利,但是一定要坐庄成功.
B.基金通过这么多年的交学费,正在学会股市坐庄的艺术,股市坐庄的最高境界是主力机构能作到有庄家主力就象没有主力庄家一样,十分自然,谁都不会认为这是一只庄股,但他又却实被主力机构庄家所操纵,这就是最高的坐庄艺术,目前国内还没有看到这样的高手,笔者有机会愿意为某个志同道合的大财团一试,坐庄坐到象没有庄家主力机构一样;只是要达到这样的境界前提是必须是要一个产业基础较好的大企业集团,然后是集团总裁能与笔者达成理念上的共识,还能充分授权给笔者,是长期的健康的资本运作.
第三节.组合之前的研究(11)
正如贵州茅台酒股份有限公司销售总经理乔洪所说,“决定企业生存和发展的根本永远是市场。国酒茅台所有的工作,就是以市场为中心,围绕开拓市场、占领市场来开展的。”
第三节.组合之前的研究(2)
茅台集团理性涉入高科技领域,在2002年营业收入就以25亿多元,跻身于中国500强企业行业,成为一个拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出,核心竞争力强大的大企业集团。
第一节.坐庄策划(3)
看来是视野决定思路,思路决定出路.机构坐庄的策划思路一定要正确.
第三节.组合之前的研究(12)
通过规范及严格的资格审查,目前,全国各地与茅台酒股份有限公司签订协议的经销商已达到480多户,专卖店400余个,基本覆盖了地级以上城市和重点县级、口岸城市,并正积极、谨慎地向其它县级城市普及延伸。整个营销网络初步形成了总经销、特约经销、购销合同单位、专卖店(柜)的骨架。
第三节.组合之前的研究(3)
1975年,时任国务院副总理的王震,在一次全国性会议上正式宣布“贵州茅台酒是国酒”。1975年—1985年在遵义易地生产试验茅台酒,十年实践科学鉴定,茅台酒不能复制,不能克隆。得出“离开茅台镇就烤不出茅台酒”的科学结论,给茅台酒增添了神秘的色彩。
第二节.如何操纵(1)
坐庄与跟庄:
第三节.组合之前的研究(13)
六用心经营,回馈社会
第三节.组合之前的研究(4)
茅台酒年产上万吨的发展历程,在袁仁国看来,是一个艰难曲折的奋斗历程,凝结了历代党和国家领导人和各级领导的关怀和爱护,凝结了几代国酒人的心血和汗水,凝结了几代酿酒专家和科技工作者的智慧和创造。
第二节.如何操纵(2)
五.长时间无买卖,由于庄家全线控盘或多数筹码套牢在上方,又无买气.
第三节.组合之前的研究(14)
作为股份公司董事长,袁仁国对上市的热爱来自上市带来的制度创新。茅台是一个老国企,地处茅台小镇,又有国酒大树乘凉,日子从来都过得不错。观念和制度的改革,一直都显得步履蹒跚。上市带来的公司治理结构的刚性压力,使得季克良、袁仁国等管理者获得了强力推进制度创新,进而推动观念创新的强大动力。来到茅台,感觉到8000多茅台酒员工的精神面貌与职业感与沿海地区新生企业的差别并没有想象的那么大。袁仁国说,这种变化,是上市之后明显发生的。
第三节.组合之前的研究(5)
第一,坚定不移地以顾客和市场为中心,加大市场营销力度,实施"五个营销",实现"五项创新"。茅台集团大力抓了工程营销、文化营销、服务营销、感情营销、诚信营销,以茅台酒独有的文化为载体,多角度、多方位的通过各种媒体对企业形象及产品进行宣传,培养酱香型消费群体,并满足消费者个性化需求,开发出红塔集团专供酒、民航特供酒、神舟酒等新产品。与此同时,还抓了网络创新、终端创新、产品创新、服务创新及营销信息管理创新,使得营销网络建设注重了一个"全"字,专卖店建设保持了一个"真"字,终端促销突出了一个"喝"字,茅台酒价格体现了一个"升"字。
第三节.跟庄仓位(1)
跟庄要点之一:结合基本面和技术面跟庄
第四节.投资组合(1)
目前中国股市虽然机构众多,但是有实力参与博弈并起主导作用的机构主要是:民间资本、基金、证券公司等.笔者讲过每轮股市行情的启动是“手眼通天”先知先觉的民间资本发动的,基金、证券公司等机构是在上涨后才反映过来,开始跟进.基金经理经常在股市追涨杀跌.基金经理在股市追涨杀跌的案例很多.为什么基金经理在运用该模型进行股票的投资组合中总是失败呢?难道是该投资组合的模型理论错了吗?模型也好、理论好本身是没有问题的,关键运用该理论模型的人,如同孙子兵法理论一样,会背孙子兵法的的多如牛毛,但是会打仗能打胜仗,并且成为军事家的人却只有少数人.马可维茨模型是在证券市埸有效的情况下才有一定的参考意义,而中国目前的证券市埸大部分情况都是市埸无效的,在市埸无效的情况下,马可维茨模型根本就没有参考价值,这也就是为什么我国的基金经理套僵化地套用马可维茨模型失败的主要原因.为此笔者建议:我国的证券投资基金经理在实际运作中可应用该模型作为投资组合选择的分析工具,在证券市埸有效的情况下可以作为参考资料,而不是僵化地套用该模型,更重要地是要根据市埸的发展变化动态地调整投资组合策略.中国的证券投资基金经理要想在证券投资实战中取胜,必须在以下方面的深度研究上下功夫.
第三节.跟庄仓位(2)
主力建仓时不管怎么隐蔽,总会显示出某些蛛丝马迹,如成交量不规则放大,股性逐步活跃,股价有时会脱离大盘走势等等,此时散户与庄家处于相对相持阶段。
第三节.跟庄仓位(3)
跟庄仓位:
第一节金融心理战(6)
其一,放很小的量就能拉出长阳或封死涨停的次新股。新股上市后,相中新股的庄家进场吸货,经过一段时间收集,如果庄家用很少的资金就能轻松地拉出涨停,那就说明庄家筹码收集工作已近尾声,具备了控盘能力,可以随心所欲地控制盘面。
第四节.牛熊大比拼(1)
领先庄家一步,必能立于不败之地。所谓领先庄家,即在进货、出货各个方面都先人一步走在庄家前面。这不是传统的跟庄办法,而是要庄家跟着走。领先庄家一步虽然可能提高一点投资的机会成本,但最大好处是在与庄家的周旋中获得主动,这样一来就大大地降低了投资的风险。但领先庄家一步,要求必须了解和把握庄家的心态,同时比庄家更有远见,对投资者的智慧和能力都会有很高的要求。
第二节从众心理效应(1)
一.动机
第四节.牛熊大比拼(2)
坐庄与跟庄:
第二节从众心理效应(2)
三如何保持和提高自信心?
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