第三节.组合之前的研究(12)
专题:
通过规范及严格的资格审查,目前,全国各地与茅台酒股份有限公司签订协议的经销商已达到480多户,专卖店400余个,基本覆盖了地级以上城市和重点县级、口岸城市,并正积极、谨慎地向其它县级城市普及延伸。整个营销网络初步形成了总经销、特约经销、购销合同单位、专卖店(柜)的骨架。
茅台酒股份有限公司在香港、澳门等地设立了专卖店,并将陆续启动在西欧、北美、澳洲、东南亚等地建立营销中心或专卖店,招聘国际人才实施跨国营销战略,以扩大和稳定茅台酒在国际市场上现已拥有的160多个国家和地区的市场份额,巩固其国际品牌地位,让海外消费者也能方便地购买到放心茅台酒。
正因为茅台酒拥有卓越的品质和很高的品牌价值,在市场经济制度还不尽完善、市场经济秩序还不尽规范的条件下,不可避免地要受到假冒伪劣现象的侵扰。我们站在维护国酒声誉的战略高度,在各级政府及相关部门的支持下,采取了卓有成效的打击假冒伪劣的措施:专门成立了“打假办”,有一支专业打假队伍常年在全国市场巡查。对假冒伪劣“茅台酒”,一经发现即配合政府有关部门予以收缴、销毁,并追踪打击;建立起较为完善和有效的防伪系统,确保茅台酒的防伪技术始终处于全国、乃至世界先进水平。
为市场提供高质量的服务,是茅台集团实施“质量战略”的重要内容的延伸,也是其在构建市场发展新起点中着力抓好的又一项工作。本着“顾客心动,我们行动”和“一切从顾客的需要出发,追求顾客满意度最大化”的原则,依托完善信息系统建立起客户服务中心,实现了24小时全方位、全过程服务,使产品的售前、售中、售后服务质量提高到一个前所未有的高效率水平。客户从下单到收货的时间已由过去的5天缩短到2天;而且如经销商从客户中心的互联网下单,一经确认,当即可从就近的中转库提货。以前,货物在运输途中发生酒瓶破损,更换酒的审补手续复杂而繁冗,如今在就近的茅台酒销售片区便能及时更换破损酒。
尤其是,中国工商银行贵州省分行——贵州茅台酒厂集团“网上银行BtoB在线支付”的开通,使茅台集团商务活动中的资金清算更为畅通,信息流、物流、资金流实现了完美、统一、高效的结合。
作为创新营销策略上的重要组成部份,茅台集团还别开生面地推出了“诚信推介”的宣传举措,让广大消费者全面客观地认知茅台酒有益人体健康的内在品质,了解茅台酒的酿造过程及其卓越品质形成过程,明了茅台酒所具有的物质、精神双重价值。其间,没有巧言令色,没有虚饰之词,全凭着对诚信原则的深刻理解和对客观事实的准确把握,使国酒茅台的光辉形象更加鲜明,品牌价值更加突出,赢得了民心,也赢得了市场。
第三节.组合之前的研究(3)
1975年,时任国务院副总理的王震,在一次全国性会议上正式宣布“贵州茅台酒是国酒”。1975年—1985年在遵义易地生产试验茅台酒,十年实践科学鉴定,茅台酒不能复制,不能克隆。得出“离开茅台镇就烤不出茅台酒”的科学结论,给茅台酒增添了神秘的色彩。
第二节.如何操纵(1)
坐庄与跟庄:
第三节.组合之前的研究(13)
六用心经营,回馈社会
第三节.组合之前的研究(4)
茅台酒年产上万吨的发展历程,在袁仁国看来,是一个艰难曲折的奋斗历程,凝结了历代党和国家领导人和各级领导的关怀和爱护,凝结了几代国酒人的心血和汗水,凝结了几代酿酒专家和科技工作者的智慧和创造。
第二节.如何操纵(2)
五.长时间无买卖,由于庄家全线控盘或多数筹码套牢在上方,又无买气.
第三节.组合之前的研究(14)
作为股份公司董事长,袁仁国对上市的热爱来自上市带来的制度创新。茅台是一个老国企,地处茅台小镇,又有国酒大树乘凉,日子从来都过得不错。观念和制度的改革,一直都显得步履蹒跚。上市带来的公司治理结构的刚性压力,使得季克良、袁仁国等管理者获得了强力推进制度创新,进而推动观念创新的强大动力。来到茅台,感觉到8000多茅台酒员工的精神面貌与职业感与沿海地区新生企业的差别并没有想象的那么大。袁仁国说,这种变化,是上市之后明显发生的。
第三节.组合之前的研究(5)
第一,坚定不移地以顾客和市场为中心,加大市场营销力度,实施"五个营销",实现"五项创新"。茅台集团大力抓了工程营销、文化营销、服务营销、感情营销、诚信营销,以茅台酒独有的文化为载体,多角度、多方位的通过各种媒体对企业形象及产品进行宣传,培养酱香型消费群体,并满足消费者个性化需求,开发出红塔集团专供酒、民航特供酒、神舟酒等新产品。与此同时,还抓了网络创新、终端创新、产品创新、服务创新及营销信息管理创新,使得营销网络建设注重了一个"全"字,专卖店建设保持了一个"真"字,终端促销突出了一个"喝"字,茅台酒价格体现了一个"升"字。
第三节.跟庄仓位(1)
跟庄要点之一:结合基本面和技术面跟庄
第四节.投资组合(1)
目前中国股市虽然机构众多,但是有实力参与博弈并起主导作用的机构主要是:民间资本、基金、证券公司等.笔者讲过每轮股市行情的启动是“手眼通天”先知先觉的民间资本发动的,基金、证券公司等机构是在上涨后才反映过来,开始跟进.基金经理经常在股市追涨杀跌.基金经理在股市追涨杀跌的案例很多.为什么基金经理在运用该模型进行股票的投资组合中总是失败呢?难道是该投资组合的模型理论错了吗?模型也好、理论好本身是没有问题的,关键运用该理论模型的人,如同孙子兵法理论一样,会背孙子兵法的的多如牛毛,但是会打仗能打胜仗,并且成为军事家的人却只有少数人.马可维茨模型是在证券市埸有效的情况下才有一定的参考意义,而中国目前的证券市埸大部分情况都是市埸无效的,在市埸无效的情况下,马可维茨模型根本就没有参考价值,这也就是为什么我国的基金经理套僵化地套用马可维茨模型失败的主要原因.为此笔者建议:我国的证券投资基金经理在实际运作中可应用该模型作为投资组合选择的分析工具,在证券市埸有效的情况下可以作为参考资料,而不是僵化地套用该模型,更重要地是要根据市埸的发展变化动态地调整投资组合策略.中国的证券投资基金经理要想在证券投资实战中取胜,必须在以下方面的深度研究上下功夫.
第三节.跟庄仓位(2)
主力建仓时不管怎么隐蔽,总会显示出某些蛛丝马迹,如成交量不规则放大,股性逐步活跃,股价有时会脱离大盘走势等等,此时散户与庄家处于相对相持阶段。
第三节.跟庄仓位(3)
跟庄仓位:
第一节金融心理战(6)
其一,放很小的量就能拉出长阳或封死涨停的次新股。新股上市后,相中新股的庄家进场吸货,经过一段时间收集,如果庄家用很少的资金就能轻松地拉出涨停,那就说明庄家筹码收集工作已近尾声,具备了控盘能力,可以随心所欲地控制盘面。
第四节.牛熊大比拼(1)
领先庄家一步,必能立于不败之地。所谓领先庄家,即在进货、出货各个方面都先人一步走在庄家前面。这不是传统的跟庄办法,而是要庄家跟着走。领先庄家一步虽然可能提高一点投资的机会成本,但最大好处是在与庄家的周旋中获得主动,这样一来就大大地降低了投资的风险。但领先庄家一步,要求必须了解和把握庄家的心态,同时比庄家更有远见,对投资者的智慧和能力都会有很高的要求。
第二节从众心理效应(1)
一.动机
第四节.牛熊大比拼(2)
坐庄与跟庄:
第二节从众心理效应(2)
三如何保持和提高自信心?
第四节.牛熊大比拼(3)
A任何机构坐庄前一定是经过充分的准备,上涨初期先试盘.
第二节从众心理效应(3)
五自我实现的需要是什么性质的需要?
第四节.牛熊大比拼(4)
真正的剑客从不畏惧与高手对垒,"不想当元帅的士兵不是好士兵"。既然投身到股市中来,每个投资者都是希望在市场搏击中占据先机,获得大胜。然而,股林风云变幻规律无常,加上资本大鳄横行残酷无情,多数投资者的投资活动往往亏损累累。这时候,投资者是多么希望自己手中有一把倚天宝剑,能够拨开迷雾,刺中市场的要害啊!其实,在前面几节中我们已经介绍了市场主力--庄家的种种特征和"死穴",凭借我们所掌握的这些"秘笈",庄家再狡猾也难逃致命的一击。我们将从分析庄家的活动本质出发,寻求其心理特征和运行规律,真正做到领先一步,让庄家成为我们的"抬轿者"。把自已训练成股市狙击高手,逍遥自如地狙击能成为超级大黑马的庄股.
第三节内心定力依据(1)
案例:中集集团
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