第三节.组合之前的研究(8)
专题:
茅台酒的品牌价值也是数以亿计的,但却远远低于五粮液,为什么?最主要的是这个标准没有把茅台酒的历史价值和政治价值估算进去,当然这也是无法估算的。茅台酒作为国酒和国企,一样存在着市场运营上的弊端,市场渠道单调,离市场最大化的目标相差甚远,这也直接导致了其品牌价值远低于五粮液。
但我们不能因为单纯的评估而认为茅台的品牌价值低,茅台应该算真正意义上的白酒最具价值的品牌,因为它的品牌内涵和属性是竞争对手所无法复制的。
茅台酒的地理价值在于茅台镇有赤水河,有红土壤,有大山,有白酒类唯一可以进行天然发酵的理由。独特的区域自然环境和地理优势,使得茅台酒即使酿造工艺被剽窃了,拿到外省也生产不出来这种纯正的酱香型白酒,这点和法国的葡萄酒园有惊人的相似。法国的葡萄酒园即使隔了几十里地,所收获的葡萄和酿造的葡萄酒也逃不出品酒师的甄别。
无法复制的地理环境从某种意义而言,它还是一种地理品牌。黄山的毛峰才是极品绿茶,但它也不一定是严格意义上的原产地黄山毛峰;茅台酒产于茅台镇,但茅台镇的酒却不能统称为茅台酒,这就是茅台酒的地理品牌,或者说是茅台酒的地理属性。
白酒的生产工艺有价值吗?放在别的白酒品牌是个未知数,但就茅台酒而言,它的生产工艺绝对是有价值的。如果茅台酒的生产工艺没有价值,那么茅台镇所产的都可以算很好的茅台酒了,那么国酒就不可能产生,这说明茅台酒的酿造工艺是当地工艺中最先进生产力的代表,是圭臬。
无法复制的地理属性加上独特的酿造工艺,茅台酒令竞争对手又爱又恨。爱的是可以借助茅台镇的地理品牌,贴牌生产行销大量白酒;恨的是永远只能是模仿,因为得不到茅台酒的生产工艺;再则,即使得到了茅台酒的生产工艺,而且在茅台镇盖起了厂房,也不能生产茅台酒,因为这个商标已经被注册。
地理品牌的特殊性和注册品牌的内涵及惟一性,使得竞争对手无法吃透茅台,即使是吃透了茅台,也无法再造茅台神话。财阀赖永初的后人没有做到,相信再也没有人可以做到了,赖永初的正宗茅台酒,如今也只能叫“赖茅”,“赖茅”甚至可以注册一个商标叫“赛茅台”,但无疑,它不是茅台酒,或者说是在工商局备案,享受法律保护的国酒茅台。
地理品牌和注册品牌已经是茅台酒征战未来的膀臂,无可厚非。如果没有了地理品牌或者是注册品牌,茅台酒都将难以存活,因此茅台酒也是白酒行业惟一一个无法贴牌生产的白酒酒种。地理品牌不是桎梏茅台酒产业化发展的枷锁,而是使茅台酒保持国酒风范的点睛之笔。或许某一天,茅台酒的广告词改成了“我们无法复制自己”,“我们无法贴牌生产”,这那才是茅台酒的最核心的竞争力所在。
第二节.如何选择黑马(2)
三.筹码积聚与问题积聚并存
第四节.投资组合(4)
当股市接受了你的热情,当股市把你当成知己,当股市一览无遗地向你展现它神秘的风采的时候,你又会得到什么呢?
第三节.组合之前的研究(9)
四、茅台酒的价格策略
第二节.如何选择黑马(3)
B.股市狙击手进行股市实战狙击时选择10%的黑马股进入股票池,当这10%的个股中趋势上呈现黑马股趋势时,才能选入实战狙击的投资组合中.
第一节.坐庄策划(1)
为什么要做庄?做庄收益可能很大,但风险也不小。挟数以亿计的资金入市,股价每升跌一两个价位都意味着几十万上百万的资金增减,其风险不可谓不大。此外,还要受到法律的制约、政府的监管和散户的对抗。那么为什么还是有人乐此不疲呢?做庄的都是大资金。这些资金本身为何投资股市,其具体的原因也许是千差万别的,但最终目的只有一个--获取暴利。我国股市发展到现在,虽然不能说没有值得投资的好股票,但如果单纯想靠上市公司的分红来获利,至少在A股市场有点像天方夜谭。因此,资金投入股市中的基本目的还是赚取买卖的差价。如果没有了股价的波动,利润就没有了基本来源。
第三节.组合之前的研究(10)
(2)差异化构筑攻防最高壁垒。年份制这一营销策略与简单的提价不同,更有别于对某某品牌酒的多少多少年命名,因为后两者价格竞争方式粗浅得让所有的竞争对手都可以闻风而动。年份制如果操作得当,将把竞争者远远抛在身后。其差异优势体现在两个方面:
第三节.组合之前的研究(1)
案例:贵州茅台
第一节.坐庄策划(2)
坐庄与跟庄:
第三节.组合之前的研究(11)
正如贵州茅台酒股份有限公司销售总经理乔洪所说,“决定企业生存和发展的根本永远是市场。国酒茅台所有的工作,就是以市场为中心,围绕开拓市场、占领市场来开展的。”
第三节.组合之前的研究(2)
茅台集团理性涉入高科技领域,在2002年营业收入就以25亿多元,跻身于中国500强企业行业,成为一个拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出,核心竞争力强大的大企业集团。
第一节.坐庄策划(3)
看来是视野决定思路,思路决定出路.机构坐庄的策划思路一定要正确.
第三节.组合之前的研究(12)
通过规范及严格的资格审查,目前,全国各地与茅台酒股份有限公司签订协议的经销商已达到480多户,专卖店400余个,基本覆盖了地级以上城市和重点县级、口岸城市,并正积极、谨慎地向其它县级城市普及延伸。整个营销网络初步形成了总经销、特约经销、购销合同单位、专卖店(柜)的骨架。
第三节.组合之前的研究(3)
1975年,时任国务院副总理的王震,在一次全国性会议上正式宣布“贵州茅台酒是国酒”。1975年—1985年在遵义易地生产试验茅台酒,十年实践科学鉴定,茅台酒不能复制,不能克隆。得出“离开茅台镇就烤不出茅台酒”的科学结论,给茅台酒增添了神秘的色彩。
第二节.如何操纵(1)
坐庄与跟庄:
第三节.组合之前的研究(13)
六用心经营,回馈社会
第三节.组合之前的研究(4)
茅台酒年产上万吨的发展历程,在袁仁国看来,是一个艰难曲折的奋斗历程,凝结了历代党和国家领导人和各级领导的关怀和爱护,凝结了几代国酒人的心血和汗水,凝结了几代酿酒专家和科技工作者的智慧和创造。
第二节.如何操纵(2)
五.长时间无买卖,由于庄家全线控盘或多数筹码套牢在上方,又无买气.
第三节.组合之前的研究(14)
作为股份公司董事长,袁仁国对上市的热爱来自上市带来的制度创新。茅台是一个老国企,地处茅台小镇,又有国酒大树乘凉,日子从来都过得不错。观念和制度的改革,一直都显得步履蹒跚。上市带来的公司治理结构的刚性压力,使得季克良、袁仁国等管理者获得了强力推进制度创新,进而推动观念创新的强大动力。来到茅台,感觉到8000多茅台酒员工的精神面貌与职业感与沿海地区新生企业的差别并没有想象的那么大。袁仁国说,这种变化,是上市之后明显发生的。
第三节.组合之前的研究(5)
第一,坚定不移地以顾客和市场为中心,加大市场营销力度,实施"五个营销",实现"五项创新"。茅台集团大力抓了工程营销、文化营销、服务营销、感情营销、诚信营销,以茅台酒独有的文化为载体,多角度、多方位的通过各种媒体对企业形象及产品进行宣传,培养酱香型消费群体,并满足消费者个性化需求,开发出红塔集团专供酒、民航特供酒、神舟酒等新产品。与此同时,还抓了网络创新、终端创新、产品创新、服务创新及营销信息管理创新,使得营销网络建设注重了一个"全"字,专卖店建设保持了一个"真"字,终端促销突出了一个"喝"字,茅台酒价格体现了一个"升"字。
第三节.跟庄仓位(1)
跟庄要点之一:结合基本面和技术面跟庄
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