苏宁电器张近东(2)
专题:
2004年上半年,拥有庞大连锁市场网络的苏宁电器完成销售额105.5亿元,名列商务部2004年上半年全国商业连锁企业第三位。而2004年8月,苏宁更成为商务部重点培育的全国20家大型商业企业集团之一。
除此以外,利用巨大的营销网络带来的扁平化渠道优势,苏宁还顺利地实施着多元化战略。2004年3月15日,苏宁在南京山西路的3C航母店正式开业,至此,苏宁已将经营范围成功扩展到了以手机、电脑、数码为代表的信息家电和通讯器材业务,成功地完成了自己的第三次转型。
而似乎永远不会满足的张近东还带领苏宁在2004年年初开始进入汽车销售业,一所投资高达4亿元的全国首家AutoShoppingMall,也是国内单体建筑面积最大的综合性汽车销售中心—苏宁环球汽车城。从电器流通到电器制造、从贸易到生产、从传统产业到电子商务,零售业巨头苏宁从容享受着各个产业之间互补的增值效应。
三 资本运作成就一代英豪
笔者认为,零售行业的富人是最近一年中国财富增速最快的人群,零售业富豪人均财富增长308%,其中张近东是一个样板:由于2004年苏宁电器上市,张近东个人财富陡增517%。
实际上,张近东为苏宁上市足足筹备了5年。2004年7月21日,苏宁电器正式在深交所中小企业板挂牌交易。当日以29.88元开盘价高价开市,股价一路攀升,至下午收盘每股报收32.70元,涨幅100.24%,一举成为沪深两市第一高价股。张近东身家也因此一夜超过12亿元。在国证券市场2004至2005年的熊市,苏宁电嚣成为中国股市不可多得的牛股 ,显示了张近东在资本运作上的过人之处,和其成就资本大鳄的手法和心态已经成熟。
苏宁电器在深圳中小企业板一直稳居中国股市第一高价股,股价屡创新高,一度突破70元大关。张近东身家也水涨船高,从上市之初12亿元暴涨到如今22亿元。加上张近东其他资产,身家超过30亿元。 张近东的财富能快速增值主要的借助资本市场的平台,没有资本市场就没有张近东今天的财富和企业发展;所以,上市公司回报投资者是上市公司应尽的责任,投资者只投资那些优秀的企业家,只投资那些真心回报投资者的企业家, 只有大量诚信而优秀的企业家旗下优秀的上市公司能为社会和投资者创造财富时,整个资本市场才能形成良性循环,资本市场的春天才会来临。
证券市场是一个物欲横流、鱼龙混杂的场所,又是一处汇集智慧、永远创新的地方;它时时投机充盈,刻刻险情迭出,但它永远集聚商机,洋溢活力,充满挑战性,它是一个极富人性的地方.我们破译上市公司的财富密码,为的是让投资者投资时更准确地把握财富机遇.
股票上涨的理由(2)
建立了价值评估体系后,就可以进入到下面的程序。
资本市场的英雄(2)
私募基金,在国外被称为Private Placement,是与公募基金(Public Offering)相对应的一个金融概念,是一种非公开宣传的、私下向特定投资人募集资金进行的一种集合投资,也即是我国金融市场中常说的“地下基金”。
资本市场水有多深(1)
理财分公司理财和个人理财,个人理财又分生活理财和投资理财。生活理财中国人都会,本书中我们重点谈投资理财,投资理财专业性较强,不是简单地设计理财规划就能解决的。
股票上涨的理由(3)
第六、尽量简单
资本市场的英雄(3)
1969年,巴菲特决定结束合伙投资。
资本市场水有多深(2)
后期是:超级庄家横空出世
王石
随着资产证券化时代、 金融经济时的来临。企业家如何进行资本高级运作,成为企业家必须面对的问题。金融经济时代最大的特点:资金是流动的,并且在流动的过程中不断寻求增值。金融经济时代企业资本运作是“一个轴心、两个轮子”。“一个轴心”是资本增值;“两个轮子”,一是扩大资本形成的规模,二是提高资本使用的效率(提高资本产出率)。“两个轮子”是互动的:一方面资本逐利,资本围绕资本产出率而流动,资本使用效率牵引着资本形成。提高资本产出率是决定资本形成速度与规模的基础。不能实现资本增值的企业,将最终变得资本短缺,企业将自然走向衰败。企业的经营内容和运行体系发生重大变化。要随时捕捉公司市场中的并购重组机会和资本市场、经理市场的机会。企业的管理重心出现重大转型。只有能够持续的吸纳、动员资本并驱动资本增值的企业才能在市场竞争中得以存续和发展。
揭开资本市场的面纱(1)
一、把注意力放在资产负债表左边
资本市场水有多深(3)
中国渐进式的改革造就了许多刘波式的商人,他们在现有的框架里左冲右突,寻找商机,一旦发现缺口,他们会毫不犹豫地获取利益。造成这种现象的主要原因是我们管理体制上高度集中,条块分割十分严重。而在垂直领导的体系中,很容易存在信息传递失真以及信息交流中的不对称问题。这就为不法商人提供了许许多多的有利条件,使得他们钻空子的魔术能够一而再、再而三地重演。即便发现了商人可以利用的漏洞,也往往无法及时修补。
复星系郭广昌(1)
一、郭广昌简介
揭开资本市场的面纱(2)
有人可能说:“不对呀,西方很多老板也是通过企业已上市,一下子赚了很多钱的?”
资本市场水有多深(4)
杨斌相中了四川的“广华化纤”。并通过一系列令人眼花缭乱的股权收购和重组之后成为其实际大股东,1998年10月,“广华化纤”正式更名为“欧亚农业”。公司投资引进荷兰花卉等高科技农业项目,连续亏损的“广华化纤”一时成为“重组楷模”。1998年度,“欧亚农业”高比例配送造成该股股价从9元上涨到28.50元的高价。1999年10月12日,“欧亚农业”更名为“英豪科教”,主业再次转型,由农业花卉转为教育产业投资。此后杨斌悄然退出,据他自己透露,他退出的股份值2亿元,而账面上他“获得的回报超过2倍”。
复星系郭广昌(2)
在复星,这是收购中常用的一种方法。在复星集团,公司往往就是一种手段,是一个项目投资的工具。这样易形成投资的单一化,资产方面比较独立,产权清楚,方便今后进行更大的资本运作。
揭开资本市场的面纱(3)
于是,新的生意概念——资本运作,随着特殊的商机和特殊的环境出现了。是呀,前苏联尤科斯事件的主角—霍多尔科夫就是通过收购低效率的国有资产,在短短几年就挤进世界级富豪的行列。
资本市场水有多深(5)
但2002年9月23日,杨斌被出人意外地任命为朝鲜新义州特区的首任特首。杨斌当时在欧亚农业董事局会上曾郑重其事地说:“从我就任朝鲜新义州特首之日,我就不再是一个商人,而是一个政治家了。”9月27日,杨斌在沈阳举行新闻发布会,并在此后的几天里频繁地接受中外记者的采访。
复星系郭广昌(3)
凭着凶猛的打拼,2001年,复星集团及其资产关联企业总销售额已达303亿元,总资产198亿元,净资产87亿元,纳税总额8亿元,并已形成以现代生物与医药产业为主导,房地产业、信息产业共同发展的企业格局。郭的扩张对象有一个原则,那就是非要行业龙头不可。复星旗下曾有一家医药企业,每年利润率不错,但是郭看它很难做到更大规模,就把它转手了。或许,这是郭的追求完美之处,但是,这种似乎"偏激"的价值取向无疑使郭的扩张更具杀伤力。
揭开资本市场的面纱(4)
因此说,企业并购能否给股东创造价值,除了并购价钱合适之外,还要看并购的协同效率能不能发挥出来。然而,西方大多数企业的并购实践告诉我们,成功地获得企业并购的协同效率,比经营一个正常企业需要更多的专业知识、管理技巧、创新精神和承担风险的能力以及勇气。如果说经营企业是一门科学和艺术的话,并购企业需要的就是更高级的科学和艺术。所以成熟市场经济中的企业并购大都是水到渠成的结果,因为并购活动的本身直接反映了不同企业资产负债表左边——资产经营效率上的差别。这也就是为什么西方企业的并购,绝大多数是发生在同行之间的原因,因为任何人都不可能比行内人士更知道一个企业的价值,更不要说,比行内人还能提高一个企业的效率了。那怪在世纪之交的互联网泡沫中,那些新经济企业大批跨行业的并购都快速地流产了。
资本市场水有多深(6)
我们来分析顾雏军的几大致命错误:
刘永好——新希望(1)
一、稳步拓展民营金融发展之路
揭开资本市场的面纱(5)
资本市场运作是企业在谋求发展或是进行战略重组时,对其资源进行重新配置的一种工具。不可否认,对于那些兢兢业业致力于为消费者提供优质产品和服务,并且能够给广大投资者带来丰厚回报的企业,资本市场运作在帮助其迅速地扩张规模时所起的作用,是其它任何手段都无法比拟的。然而,既然是工具,就具有两面性。资本市场这个工具也是一把双刃的剑,如果使用得当,可以成就一个企业,使用不当或误用滥用,也可能毁灭一个企业。
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