资本市场水有多深(2)
专题:
后期是:超级庄家横空出世
超级庄家“三位一体”:并购重组+二级市场坐庄+宣传造势
超级庄家的秘密武器是:股价=市盈率×每股收益
这个时期是超级庄家操纵上市公司财务报表,做假账虚增上市公司利润,目的还是为了二级市场的炒作。当超级庄家的疯狂操纵和疯狂炒作无法收场时,股市的崩盘期悄悄来临。随着“亿安科技”的灭亡,长河系崩盘,证明了草创时代脱离产品经营进行的资本运作必然要失败的结局。
正因为管理层对证券市场错误的定位:只有融资的功能而没有投资功能,于是上市公司高层管理者在错误的资本运作理念指导下,才会出现大量草创时代的草莽英雄,梦灭股海。于是,上市公司高层管理者频繁出事成了近年来资本市场一道令人尴尬的风景。
上市公司的高管们怎样“玩”资本,利用错综复杂的资本交易,达到挪用公款、侵吞国有或股东资产的目的。出事后上市公司高层管理者逃匿,便成为一种趋势。因而,我们现在必须正本清源,正确定位,把股市的投资功能放在首位,让利于民,还富于投资者,把上市公司为投资者创造财富当作衡量上市公司的标准,和再融资的条件。同时还必须加强监管,完善资本市场的监管制度体系,让对投资者不诚信的上市公司高层管理者无路可逃,提高上市公司质量,让不合格的上市公司淘汰出局,让高质量的上市公司进入到资本市场来,只有这样资本市场才能健康发展。
黎明前的黑暗很快就会过去,中国资本市场的明天肯定是辉煌的。
一、回顾过去才能看清未来
有人肯定会问:资本市场好是好,可是前面那么多企业家,搞资本运作失败,是什么原因?我们来简单回顾资本市场有代表性的失败几个案例:
1、罗成具有创业家的本性,他的敢于创造和敢担风险的素质,是最宝贵的企业家精神,所以他承担着创业者的使命。评心而论,罗成整合了大量的资源和资金,但是却不会用,大量的优质资源和资金不仅没有产生效益反而造成了巨大的亏损。1999年是中国资本市场资本运作最好的时机,也是产业运作最好的时机。当时罗成撑握住大量的优质资源和资金,资本运作也可以带来大量的暴利。罗成是缺少明确和务实的企业发展战略,更主要的是缺少两个能为集团发展着想的专业化的团队:产业运作团队和资本运作团队。所用之人都是想跟着罗成投机快速发财的人。再加是罗成身上有致命的性格缺陷,又没有组织和机制的保证,罗成的翻船也是情理之中的事情。罗成可以创造亿安,却不能滋养亿安、管理亿安、发展亿安。罗成资本运作的失败是资本市场草莽英雄时代结束的必然结局,也是罗成性格决定其命运的必然结果。
2、刘波先生的发迹史虽然独特,但并未脱离中国商人的一般发迹规律:八十年代搞承包、九十年代弄上市、本世纪玩重组。凡是在中国能够数得上的商人,大体上都走过了这样一条路线。刘波先生的发迹史,是中国当代商人的缩影。随着金融业的治理整顿,随着中国上市公司的拨乱反正,随着反腐败力度的不断加大,我们可以推断,还会有商人们抽身而退。
中国商人的发迹史中,一个最直接的形式是:通过关系直接从国有商业银行获取贷款,然后用贷款从事公关活动,继续获取更多的贷款。我们简单地把金融黑洞责任推给银行似乎不妥,但国有银行在交易过程中,连最基本的保障措施都没有,是典型的赌徒式的经营方式。如果遇到良心发现的商人,国有银行的贷款还能收回一二;如果遇到亡命之徒,国有商业银行只能得到一纸毫无价值的判决书。刘波先生远去的背影让我们又一次看到了这样的一个结局。
王石
随着资产证券化时代、 金融经济时的来临。企业家如何进行资本高级运作,成为企业家必须面对的问题。金融经济时代最大的特点:资金是流动的,并且在流动的过程中不断寻求增值。金融经济时代企业资本运作是“一个轴心、两个轮子”。“一个轴心”是资本增值;“两个轮子”,一是扩大资本形成的规模,二是提高资本使用的效率(提高资本产出率)。“两个轮子”是互动的:一方面资本逐利,资本围绕资本产出率而流动,资本使用效率牵引着资本形成。提高资本产出率是决定资本形成速度与规模的基础。不能实现资本增值的企业,将最终变得资本短缺,企业将自然走向衰败。企业的经营内容和运行体系发生重大变化。要随时捕捉公司市场中的并购重组机会和资本市场、经理市场的机会。企业的管理重心出现重大转型。只有能够持续的吸纳、动员资本并驱动资本增值的企业才能在市场竞争中得以存续和发展。
揭开资本市场的面纱(1)
一、把注意力放在资产负债表左边
资本市场水有多深(3)
中国渐进式的改革造就了许多刘波式的商人,他们在现有的框架里左冲右突,寻找商机,一旦发现缺口,他们会毫不犹豫地获取利益。造成这种现象的主要原因是我们管理体制上高度集中,条块分割十分严重。而在垂直领导的体系中,很容易存在信息传递失真以及信息交流中的不对称问题。这就为不法商人提供了许许多多的有利条件,使得他们钻空子的魔术能够一而再、再而三地重演。即便发现了商人可以利用的漏洞,也往往无法及时修补。
复星系郭广昌(1)
一、郭广昌简介
揭开资本市场的面纱(2)
有人可能说:“不对呀,西方很多老板也是通过企业已上市,一下子赚了很多钱的?”
资本市场水有多深(4)
杨斌相中了四川的“广华化纤”。并通过一系列令人眼花缭乱的股权收购和重组之后成为其实际大股东,1998年10月,“广华化纤”正式更名为“欧亚农业”。公司投资引进荷兰花卉等高科技农业项目,连续亏损的“广华化纤”一时成为“重组楷模”。1998年度,“欧亚农业”高比例配送造成该股股价从9元上涨到28.50元的高价。1999年10月12日,“欧亚农业”更名为“英豪科教”,主业再次转型,由农业花卉转为教育产业投资。此后杨斌悄然退出,据他自己透露,他退出的股份值2亿元,而账面上他“获得的回报超过2倍”。
复星系郭广昌(2)
在复星,这是收购中常用的一种方法。在复星集团,公司往往就是一种手段,是一个项目投资的工具。这样易形成投资的单一化,资产方面比较独立,产权清楚,方便今后进行更大的资本运作。
揭开资本市场的面纱(3)
于是,新的生意概念——资本运作,随着特殊的商机和特殊的环境出现了。是呀,前苏联尤科斯事件的主角—霍多尔科夫就是通过收购低效率的国有资产,在短短几年就挤进世界级富豪的行列。
资本市场水有多深(5)
但2002年9月23日,杨斌被出人意外地任命为朝鲜新义州特区的首任特首。杨斌当时在欧亚农业董事局会上曾郑重其事地说:“从我就任朝鲜新义州特首之日,我就不再是一个商人,而是一个政治家了。”9月27日,杨斌在沈阳举行新闻发布会,并在此后的几天里频繁地接受中外记者的采访。
复星系郭广昌(3)
凭着凶猛的打拼,2001年,复星集团及其资产关联企业总销售额已达303亿元,总资产198亿元,净资产87亿元,纳税总额8亿元,并已形成以现代生物与医药产业为主导,房地产业、信息产业共同发展的企业格局。郭的扩张对象有一个原则,那就是非要行业龙头不可。复星旗下曾有一家医药企业,每年利润率不错,但是郭看它很难做到更大规模,就把它转手了。或许,这是郭的追求完美之处,但是,这种似乎"偏激"的价值取向无疑使郭的扩张更具杀伤力。
揭开资本市场的面纱(4)
因此说,企业并购能否给股东创造价值,除了并购价钱合适之外,还要看并购的协同效率能不能发挥出来。然而,西方大多数企业的并购实践告诉我们,成功地获得企业并购的协同效率,比经营一个正常企业需要更多的专业知识、管理技巧、创新精神和承担风险的能力以及勇气。如果说经营企业是一门科学和艺术的话,并购企业需要的就是更高级的科学和艺术。所以成熟市场经济中的企业并购大都是水到渠成的结果,因为并购活动的本身直接反映了不同企业资产负债表左边——资产经营效率上的差别。这也就是为什么西方企业的并购,绝大多数是发生在同行之间的原因,因为任何人都不可能比行内人士更知道一个企业的价值,更不要说,比行内人还能提高一个企业的效率了。那怪在世纪之交的互联网泡沫中,那些新经济企业大批跨行业的并购都快速地流产了。
资本市场水有多深(6)
我们来分析顾雏军的几大致命错误:
刘永好——新希望(1)
一、稳步拓展民营金融发展之路
揭开资本市场的面纱(5)
资本市场运作是企业在谋求发展或是进行战略重组时,对其资源进行重新配置的一种工具。不可否认,对于那些兢兢业业致力于为消费者提供优质产品和服务,并且能够给广大投资者带来丰厚回报的企业,资本市场运作在帮助其迅速地扩张规模时所起的作用,是其它任何手段都无法比拟的。然而,既然是工具,就具有两面性。资本市场这个工具也是一把双刃的剑,如果使用得当,可以成就一个企业,使用不当或误用滥用,也可能毁灭一个企业。
资本市场水有多深(7)
顾雏军的人生悲剧,也同样是我国上市公司和证券市场上众多悲剧的一个缩影。可以说,顾雏军是聪明的,是努力的,他有着很高的企业经营头脑和产业整合能力。在资本运作上,他尝到了国企改制的甜头,因而急于将民营企业集团化、规模化,将国有企业私有化。可是他却忘记了利用自己的管理能力来打造好现代企业的根基,忘记了自己最初的家电产业整合的构想,更重要的是忘记了资本运作目的是为企业带来更多利润的本质。而是热衷于利用资本杠杆展开“造系运动”,甚至将触角伸向了汽车行业。
刘永好——新希望(2)
投资民生银行,也给新希望集团带来了很大好处。
揭开资本市场的面纱(6)
资本市场上拿来的钱和产品市场上拿来的钱具有本质的不同。产品市场上的钱是赚来的,资本市场上的钱是筹来的。对于一个企业家来讲,经营好自己的产品永远应该是第一要务。资本市场只能帮助那些已经在产品市场上取得成功的企业实现规模的快速扩张和加速发展。
资本市场水有多深(8)
第一浪是1992年开始暴涨,从95点涨到1400点。
苏宁电器张近东(1)
一、张近东简历
私募富豪发迹内幕(1)
不少伟大人物的生存逻辑就是战斗,京城的私募大鳄也是这样。他们认为,未开化时代的文明是为了争夺权利而战,开化时代的文明是为了创造财富或者争夺资本而战,在战场上是没有谁对谁错,只有胜利者和失败者。
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