复星系郭广昌(1)
专题:
一、郭广昌简介
出生年月:1967年籍贯:浙江东阳
复星高科技集团职位:董事长
毕业院校:复旦大学
经历
1989年,郭广昌从复旦大学毕业后留校任教。3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业,靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后,复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。复星投资3.5亿于张志祥的"建龙钢铁",并于2002年组建德邦证券。 郭广昌出生于浙江东阳,复旦大学本科复旦大学MBA。
二、“复星系”实现资本裂变 以产业嫁接资本市场
截止目前,郭广昌控股了三家上市公司包括复星实业(600196)、豫园商城(600655)和南钢股份(600282),参股了四家上市公司包括天药股份(600488)、友谊股份(600827)、羚锐股份(600285)和联华超市(0980hk)。郭广昌在2003年福布斯中国富豪榜和胡润版中国百富榜中双双入榜,分别名列第九名和第十三名。个人资产达32亿元。
1、六年实现飞跃
1992年11月,毕业留校在复旦做学生工作郭广昌与当年同在复旦校团委工作的梁信军合作创办了广信科技咨询公司成立,主营业务市场调查和咨询。对此郭广昌可谓是轻车熟路。与如今名满天下的柳传志创业之初骑着自行车满北京城跑项目搞推销一样,郭广昌起初也是整天骑着自行车在上海城找项目。与柳不同的是,郭广昌的工作一开始就卓有成效,太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等诸多品牌都曾是郭广昌的客户。广信科技成立仅10个月,就赚到了第一个100万元。
事实上,虽然郭广昌在1993年挣到了他们的第一个100万,但这并不是复星发家的"第一桶金"。复星集团发家的第一桶金,其实是郭做房地产代理而掘到的。郭广昌在复旦MBA班上曾自我曝光说,当时,他得知上海郊区一个村开发的楼盘卖不出去,他思索了很久,觉得如果按他的操作理念肯定能大挣一笔,于是他全揽了下来,而且一举取得了成功。1993年6月,郭决定退出市场调查业务,主攻房产销售和生物制药。当时郭的公司是上海第一批房产销售公司之一。为了把有'洋插队'的家庭情况打听清楚,他们跑到出入境管理部门去查,然后把广告送上门,效果非常好。当年年底他们就赚到了复星的第一个1000万。1993年,广信更名复星,复星"五剑客"中的汪群斌、谈剑、范伟也在这时陆续加入。1995年,他们搞PCR乙型肝炎诊断试剂又为新更名的复星赚到了第一个1亿元。高科技成了郭事业上最好的伙伴,其魅力也日益张显。他把高起点、高投入开发与中国人相关疑难杂症的基因工程新药,作为企业发展高科技产业和产品的追求。
经过六年的努力,复星成为了国家一、二类基因工程新药和检测产品生产权证最多的企业,多数产品已达到国内和国际的先进水平。
2、善用"加法""乘法"
1998年,改制后的复星实业上市,一次即募集资金3.5亿元。郭由此认识到资本市场魅力无穷,开始思索如何将产业与资本对接。
郭为复星确定的资本运作方式是以产业来嫁接资本市场。自那时起,复星不断地以参股或控股方式投资于企业这个"产品",越来越多的上市公司公告,越来越多的与各地国有企业合作的仪式,都在说明一件事情:以整合者面目出现的复星,开始加速实施其多元化扩张战略。收购豫园商城(600655)可以看作是复星借用资本链条进行产业扩张的一个典型。2001年8月,复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议,11月22日该协议中止。6天之后,即2001年11月28日,刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管,转让价为3.8元/股,转让总金额为2.34亿元,复星投资成为豫园商城新的第一大股东,持有豫园商城6166万股,占总股本的13.25%。豫园商城虽是上海的老商业股,但在两年前已涉足生物医药领域,并拥有上海童涵春制药厂53.33%的股权。通过收购豫园商城,复星投资间接控制了童涵春。总资产6亿元的复星投资似乎是专为此次收购而成立。
揭开资本市场的面纱(2)
有人可能说:“不对呀,西方很多老板也是通过企业已上市,一下子赚了很多钱的?”
资本市场水有多深(4)
杨斌相中了四川的“广华化纤”。并通过一系列令人眼花缭乱的股权收购和重组之后成为其实际大股东,1998年10月,“广华化纤”正式更名为“欧亚农业”。公司投资引进荷兰花卉等高科技农业项目,连续亏损的“广华化纤”一时成为“重组楷模”。1998年度,“欧亚农业”高比例配送造成该股股价从9元上涨到28.50元的高价。1999年10月12日,“欧亚农业”更名为“英豪科教”,主业再次转型,由农业花卉转为教育产业投资。此后杨斌悄然退出,据他自己透露,他退出的股份值2亿元,而账面上他“获得的回报超过2倍”。
复星系郭广昌(2)
在复星,这是收购中常用的一种方法。在复星集团,公司往往就是一种手段,是一个项目投资的工具。这样易形成投资的单一化,资产方面比较独立,产权清楚,方便今后进行更大的资本运作。
揭开资本市场的面纱(3)
于是,新的生意概念——资本运作,随着特殊的商机和特殊的环境出现了。是呀,前苏联尤科斯事件的主角—霍多尔科夫就是通过收购低效率的国有资产,在短短几年就挤进世界级富豪的行列。
资本市场水有多深(5)
但2002年9月23日,杨斌被出人意外地任命为朝鲜新义州特区的首任特首。杨斌当时在欧亚农业董事局会上曾郑重其事地说:“从我就任朝鲜新义州特首之日,我就不再是一个商人,而是一个政治家了。”9月27日,杨斌在沈阳举行新闻发布会,并在此后的几天里频繁地接受中外记者的采访。
复星系郭广昌(3)
凭着凶猛的打拼,2001年,复星集团及其资产关联企业总销售额已达303亿元,总资产198亿元,净资产87亿元,纳税总额8亿元,并已形成以现代生物与医药产业为主导,房地产业、信息产业共同发展的企业格局。郭的扩张对象有一个原则,那就是非要行业龙头不可。复星旗下曾有一家医药企业,每年利润率不错,但是郭看它很难做到更大规模,就把它转手了。或许,这是郭的追求完美之处,但是,这种似乎"偏激"的价值取向无疑使郭的扩张更具杀伤力。
揭开资本市场的面纱(4)
因此说,企业并购能否给股东创造价值,除了并购价钱合适之外,还要看并购的协同效率能不能发挥出来。然而,西方大多数企业的并购实践告诉我们,成功地获得企业并购的协同效率,比经营一个正常企业需要更多的专业知识、管理技巧、创新精神和承担风险的能力以及勇气。如果说经营企业是一门科学和艺术的话,并购企业需要的就是更高级的科学和艺术。所以成熟市场经济中的企业并购大都是水到渠成的结果,因为并购活动的本身直接反映了不同企业资产负债表左边——资产经营效率上的差别。这也就是为什么西方企业的并购,绝大多数是发生在同行之间的原因,因为任何人都不可能比行内人士更知道一个企业的价值,更不要说,比行内人还能提高一个企业的效率了。那怪在世纪之交的互联网泡沫中,那些新经济企业大批跨行业的并购都快速地流产了。
资本市场水有多深(6)
我们来分析顾雏军的几大致命错误:
刘永好——新希望(1)
一、稳步拓展民营金融发展之路
揭开资本市场的面纱(5)
资本市场运作是企业在谋求发展或是进行战略重组时,对其资源进行重新配置的一种工具。不可否认,对于那些兢兢业业致力于为消费者提供优质产品和服务,并且能够给广大投资者带来丰厚回报的企业,资本市场运作在帮助其迅速地扩张规模时所起的作用,是其它任何手段都无法比拟的。然而,既然是工具,就具有两面性。资本市场这个工具也是一把双刃的剑,如果使用得当,可以成就一个企业,使用不当或误用滥用,也可能毁灭一个企业。
资本市场水有多深(7)
顾雏军的人生悲剧,也同样是我国上市公司和证券市场上众多悲剧的一个缩影。可以说,顾雏军是聪明的,是努力的,他有着很高的企业经营头脑和产业整合能力。在资本运作上,他尝到了国企改制的甜头,因而急于将民营企业集团化、规模化,将国有企业私有化。可是他却忘记了利用自己的管理能力来打造好现代企业的根基,忘记了自己最初的家电产业整合的构想,更重要的是忘记了资本运作目的是为企业带来更多利润的本质。而是热衷于利用资本杠杆展开“造系运动”,甚至将触角伸向了汽车行业。
刘永好——新希望(2)
投资民生银行,也给新希望集团带来了很大好处。
揭开资本市场的面纱(6)
资本市场上拿来的钱和产品市场上拿来的钱具有本质的不同。产品市场上的钱是赚来的,资本市场上的钱是筹来的。对于一个企业家来讲,经营好自己的产品永远应该是第一要务。资本市场只能帮助那些已经在产品市场上取得成功的企业实现规模的快速扩张和加速发展。
资本市场水有多深(8)
第一浪是1992年开始暴涨,从95点涨到1400点。
苏宁电器张近东(1)
一、张近东简历
私募富豪发迹内幕(1)
不少伟大人物的生存逻辑就是战斗,京城的私募大鳄也是这样。他们认为,未开化时代的文明是为了争夺权利而战,开化时代的文明是为了创造财富或者争夺资本而战,在战场上是没有谁对谁错,只有胜利者和失败者。
资本市场的英雄(1)
我国私募基金的存量在7000亿元左右,通过不断“阳光化”,未来可望有大约1000亿元私募基金进入股市。
私募富豪发迹内幕(2)
鸣指的是无形资产;
私募富豪发迹内幕(3)
目前,中国民营经济的发展趋势非常看好,而且正在以惊人的速度建立在整个国民经济中举足轻重的地位。从宏观层面上看,对资金的需求量在日益增长,建立广泛的融资渠道就成为很重要的一件事情。
买入基金的机会(1)
财富密码:
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