下一个“巴菲特”(1)
专题:
沃伦·巴菲特是一个谦逊的人,但也是个明星。伯克希尔的年度大会就像是个集体求爱仪式。股东们不远万里而来就是为了看到他们心中的“股神”。他们注意倾听他的每一句话,聚集在他周围,希望可以和他握手,得到他的签名,或者与他合影。有些人甚至只是想亲自跟他道谢,谢谢他的努力使自己获得了可观的财富。
巴菲特当然受得起这些恭维。他帮美国创造了大量的百万富翁,这完全是值得称赞的。除去20世纪90年代末到2000年初的.com泡沫时期不算,伯克希尔的股价是一路看涨的。事实上,截止到2006年,这20年来,其股价上涨了近40倍。这意味着一项价值2.5万美元的投资仅仅在20年内就涨到了100万美元。就算是大学学费的上涨速度也赶不上它。
巴菲特声明以伯克希尔的名义购买股票与以他自己的名义购买股票完全是两码事,对将这二者混淆的投资者他总是给予严厉的批评。但在很多投资者心目中,伯克希尔和巴菲特是一体的。巴菲特可能会反对,但投资者和媒体这么认为并没有错。毕竟,伯克希尔是由巴菲特经营的。他还说过他个人财产的99%都用在对伯克希尔的投资上。伯克希尔·哈撒韦公司,《2003年年度报告》,第10页。伯克希尔能够获得成功,巴菲特可以说是功不可没,投资者和媒体习惯将巴菲特和伯克希尔混为一谈着实不足为奇。我们也不难理解为何股东们会对公司的未来感到有些担忧。因为巴菲特已经快80岁了,尽管他声称自己的健康状况良好(他个人认为是托了樱桃可乐和汉堡的福),但股东们都知道没有人可以长生不老。
很多投资者都不敢想象没有巴菲特的伯克希尔将会变成什么样。但一年年过去了,继承人问题变得日益重要。巴菲特过于优秀,少有人能与他匹敌。投资者们想知道一旦巴菲特过世,谁会来接他的班。
多年来,巴菲特和伯克希尔都没有提及企业接班人的事宜。但是纽约证券交易所再次逼迫巴菲特做出决定。《纽约证券交易所上市公司手册》第303A条要求“鉴于发生紧急情况或者首席执行官退休等事宜,企业必须制订接班人计划”。
现在伯克希尔在企业管理上制定了清晰的指导方针,其中包括企业接班人计划。按照这些指导方针,巴菲特定期与董事们讨论接班人计划,并推荐一些人选,以备在他不能再履行自己的责任之后代替他。这些指导方针也指出董事会要定期检验“那些在他去世或者行动不便之后,有望成为接班人的公司新进人员的优点与缺点”。
巴菲特在2005年给股东们的信中对此问题做了进一步说明。他指出,伯克希尔现在有3名相对年轻而且能力强的高层主管有望接替首席执行官的位置。巴菲特说,伯克希尔的董事会分别对这3人进行了检验,并一致选举出一旦发生紧急事件将出任首席的人选。当然,董事们可以随时改变主意,但是至少股东们知道具体计划已经订好了。
通用再保险公司收购案——路漫漫其修远兮(5)
刚一开始事情进展得很顺利,因为网际喷气很快就提升了伯克希尔的整体收入以及利润。然而巴菲特马上意识到这项业务的毛利很低。尤其是努力拓展欧洲市场以及过分强调安全性,都使网际喷气很难提增其盈利水平。网际喷气在欧洲市场的营业收入增长非常可观,但却很难将它们转化成利润。究其初衷主要是由于巴菲特以及网际喷气的首席执行官瑞奇·圣图利(Rich Santulli)都坚持安全重于泰山。他们常常想尽一切办法来保证乘客的安全。比如说,公司的飞行员每年都会进行两次严格培训,这比联邦航空总署(Federal Aviation Administration)要求的标准还要高。而且与其他同类竞争性公司相比,网际喷气会根据飞机种类的不同分别训练每个飞行员。同时,网际喷气为客户提供了可供挑选的各种飞机。公司的机群都出自不同的制造商之手。而其他的公司可能只从一家制造商那里进货,这方便于飞行员培训并且还可以节省开支。
PIPE之梦
还有另外一件事是大部分投资者做不到的。他们不能用私人股权投资已上市公司股份(Private Investment in Public Equity,PIPE)。这是对冲基金(hedge funds)常用的一种很吸引人的投资策略。事实上,美国福瑞兰德全球资本公司(Friedland Global Capital Markets)预测“近年来,没有上千家,也有上百家私募股权基金(private equity funds)或是对冲基金已经成立并用来进行PIPE投资”。伯克希尔·哈撒韦就是一家活跃的PIPE投资公司。
下一个“巴菲特”(2)
猜测谁将成为巴菲特的接班人已成为人们茶余饭后的谈资。分析师、记者以及伯克希尔的股东们仔细梳理伯克希尔的年度报告,希望从中找出蛛丝马迹。巴菲特习惯在他的信中褒奖他的高层主管。投资者总是注意那些受夸奖最多的人,同时也不放过那些从未被巴菲特点名的人。艾吉特·杰因(Ajit Jain)是出镜率最高的名字之一。多年来,艾吉特一直在管理伯克希尔的附属公司之一国民赔偿公司。最近他接管了伯克希尔再保集团的重大灾难业务。乔·布兰登以及塔德·蒙特罗斯也经常被巴菲特提及。巴菲特赞扬他们将伯克希尔的大麻烦通用再保险公司送上了轨道。如果巴菲特喜欢更年轻一些的,那政府员工保险公司的总裁托尼·莱斯利(Tony Nicely)也是经常被提及的对象。
通用再保险公司收购案——路漫漫其修远兮(6)
在20世纪90年代因特网繁荣的时期,分析师常常打趣说网上零售商的销售业务蓬勃发展的同时获利却很少。究其原因是由于他们的利很薄,本钱是90美分的商品只能卖1美元,但他们仍然希望通过销售量来改善这种状况。网际喷气似乎跟他们的情况类似,营运收入大幅度增长的同时亏损也在增加。
充分了解巴菲特,但要认清现实
巴菲特以投资企业而并非购买股票闻名。他坚信所有的投资者都应该这么做。他坚决反对购买股票使用的短期型策略。在很大程度上,他的想法并没有错。很多研究都证明那些一门心思搞短线投资的投资者们通常会自尝苦果。比如说,因交易次数过多,他们付给经纪商的钱比自己赚的还多。不断地变卖资本收益为现金,并不能如他们计划的那样产生丰厚的税前收益,而只能获得中等的税后收益。
本章要点
●那些拥有大量独立董事的企业可能会减少丑闻风险,但研究证明董事会结构和股价表现两者并没有必然的联系。如果你很担心会卷入安然公司那样的企业丑闻的话,那务必避开那些董事会独立性差的公司。但是如果你追求的是长期优良回报,那董事会独立性就不是你的首要考虑因素。
一号码头进出口公司收购案——损失惨重,全身而退
一号码头进出口公司(Pier 1 Import)主要经营家具零售业务。实际上,家具业务为公司带来了40%的销售收入。但一号码头也卖一些相关的东西,如灯具、花瓶、餐具、洗浴用品、蜡烛、床具以及其他家居用品。
本章要点
●巴菲特严格区分购买企业和购买股票之间的差异。他认为真正的投资应该是购买企业。用企业收购者的思维方式思考的投资者往往集中大财力投资并承诺长期持股。而股票购买者并不打算对他们的投资做任何承诺。他们很乐意以一个合适的价格卖出手中的股票。巴菲特总是会避免购买股票的想法。除非你的财力能和巴菲特相匹敌,不然你最好还是将自己定位为一个股票购买者,而不是企业购买者。
股票期权值多少(1)
未来伯克希尔的继任者很有可能会经由股票期权获得大量的报酬。
有时候失败就是失败
跟大家一样,巴菲特痛恨犯错;但与其他人不同,巴菲特有真正转危为安的妙法。当所罗门公司即将破产时,巴菲特亲自上阵,救它于水火之中;当通用再保险公司开始亏损时,巴菲特对公司管理层实施大换血,最终将公司拉回轨道。现在通用再保险公司已经渡过了难关。就算是已经挣扎多年的网际喷气,最后也获得了巨大成功。巴菲特不会轻易放弃这些公司。
所罗门公司投资案——临危受命任首席(1)
我真是大错特错了。
股票期权值多少(2)
一些评论家呼吁完全禁止股票期权,但包括巴菲特在内的另外一些人则坚持强制性将股票期权列为费用才是防止选择权滥用的适当解决之道。大部分公司都没有在收益表中将他们股票期权的隐含成本列为费用,这是因为他们不是必须这么做。追溯到1994年,当美国国会讨论这一问题时,最终决定让公司拥有自己的选择权。企业既可以选择在收益表中将员工股票期权列为费用,也可以简单地将股票期权的预期价值放在财务报表的脚注里。因为股票期权费用化会减少盈余,那我们就不难理解那些首席执行官以及首席财务官们会做何种选择了。
本章要点
我们在这一章介绍的所有问题投资中,一号码头进出口公司是最令人不解的。在买入不久,巴菲特就开始抛售它的股票。某些因素让他坚信不值得长期持有一号码头的股票。虽然一号码头投资案让他和伯克希尔的股东们遭受了损失,但他至少快速地意识到了自己的错误并以最快的速度退出了投资。
所罗门公司投资案——临危受命任首席(2)
所罗门公司投资案——临危受命任首席
股票期权值多少(3)
关键的问题是,对员工股票期权进行估价真的是太难了。尽管估算出一个精确的价格几乎是不可能的,但巴菲特2002年发表在《华盛顿邮报》上的一篇文章中指出,尽管估算员工股票期权的价值很难,但并不是说不能做出一个合理的估价。他说,会计师会对许多事物进行估价,其中包括为折旧之用估算机器的使用寿命。
董事会独立性(1)
“最不独立”的董事往往都是那些董事费占自身收入很大一部分的人(因而他们很迫切地希望再次入选董事会,从而继续保住这种收入)。然而这些人往往都会被归入“独立董事”之列。
有股东都会获利——不止是获得股票期权的雇员。
真正让投资者们耿耿于怀的是,那些高管往往在股价上涨时行使他们的股票期权,然后在股价下跌之前将它们卖出。这是20世纪90年代到21世纪初期股市由牛转熊时,他们惯用的方法。也有一些人彻底反对股票期权的使用,因为他们认为它会鼓励高管们操纵股价,或者实施风险很高的计划。比如说,一些高管可能会为了使他们的股票期权值钱,而故意隐瞒坏消息。或者他们会在账上耍花招,人为地抬高股价——直到他们可以行使股票期权,卖掉手中的股票,获得非法收益为止。
真正的问题在于滥用期权(1)
在上面的例子中,公司支出了5000美元,但我们知道,如果股价攀升至每股100美元,那股票期权的实际成本将更高。经济学家伯顿·马尔基尔(Burton Malkiel)和威廉·鲍莫尔(William Baumol)2002年在《华尔街日报》专栏上发表的一篇文章中指出,就算在行使股票期权时将它们支出是正确的,但由于股价涨得越高,收益也就越多,这时这种做法就是错误的。这并不是说马尔基尔和鲍莫尔认同在股票期权的发行当日就将它们支出,他们不是这个意思。他们强调,真正的问题是滥用股票期权,而这一问题靠支出期权是解决不了的。他们担心支出股票期权会鼓励滥用。马尔基尔和鲍莫尔建议使用恰当的以业绩为基础的股票期权。
伯克希尔无指导
沃伦·巴菲特是一位以股东利益为首位而闻名的成功的投资者。所以当他对某个项目怀有浓厚兴趣并有独特见解的时候,他的追随者们往往就以他为中心。没有人想要反对巴菲特。由于巴菲特不喜欢盈利指导,所以业界的其他投资者也都跟风反对。
真正的问题在于滥用期权(2)
巴菲特同时也认为,应当限制高管们卖出股票的时间。他指出,允许他们通过行使期权购买股票之后立即就卖出是不对的。毕竟,一旦卖出了股票,他们就失去了像所有者那样思考和行动的动力。强制雇员在行使股票期权之后抱持住手中的股票,这听起来完全合乎情理,但现实比想象的要复杂得多,原因是行使期权必须要纳税。如果要限制他们卖股的权利,那只有让美国国税局(IRS)改变一下纳税政策才行。首先,应该将纳税时间延迟到股票真正卖出之后。其次,要将期权行使之后股价出现的任何收益或损失都考虑在内。实际上,很多怀有诚意的员工在21世纪初股价下跌时,都付出了沉重的代价。他们都像巴菲特鼓励的那样,在期权行使之后还抱持着手中的股票。但是股价下跌之后,他们一个个都损失惨重,一些人的纳税金额甚至超过了他们所持股票的价值。
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