没有最好,只有更好
专题:
星辰家具的交易有个相当有趣的故事,每当我们涉足一个原本我们不熟悉的产业,我都会习惯性地问一问新加入的合作伙伴:“除了你们以外,还有没有像你们一样的企业?”早在1983年我们买下内布拉斯加家具中心时,我就问过罗丝·布拉姆金夫人家族这个问题。当时她告诉我,全美国其它地方还有3家不错的家具零售商可以考虑。不过很可惜,在当时没有任何一家有出售的意愿。
——沃伦·巴菲特
【巴菲特现身说法】
巴菲特认为,投资者购买的股票其经营业务要容易理解,业务过于复杂其中就可能蕴藏着投资风险。不但如此,投资者在考察该公司经营的业务时还应当精益求精,因为任何事情没有最好、只有更好。
巴菲特在伯克希尔公司1997年年报致股东的一封信中说,1997年伯克希尔公司收购的星辰家具公司、国际乳品皇后公司完全符合预定标准,它们不但产业性质单纯、拥有绝对的竞争优势,并且都是由明星经理人来打理的。
当谈到收购星辰家具公司时,巴菲特掩饰不住内心的激动,因为在这起收购案例中,能够更好地反映巴菲特收购企业时的一着妙棋:永远追求最好。
巴菲特说,在收购星辰家具公司时有一个相当有趣的故事。大家都知道,在伯克希尔公司每当进入一个原来不熟悉的行业时,巴菲特都会习惯性地问一问对方,在你们这个行业中除了你们以外,还有没有像你们一样优秀的企业?
他说,这种做法早在1983年收购内布拉斯加家具中心时就用过了。当时他问罗丝·布拉姆金夫人这个问题时,罗丝·布拉姆金夫人告诉他说,在美国其他地方还有3家很不错的家具零售商可以考虑收购,不过很可惜的是,当时3家公司没有任何一家想出售。
多年以后,罗丝·布拉姆金夫人家族得知上述3家公司中的一家名叫威利家具公司()的企业有意出售时,马上就把消息转告给了巴菲特。而巴菲特也立刻抓住良机,促成了这笔交易。因为巴菲特不但看好该公司的经营业务,而且特别欣赏该公司明星经理人比尔·蔡德(Bill Child),所以对这次收购感到非常满意。
而当巴菲特收购威利家具公司后,他得垅望蜀地如法炮制,继续请比尔·蔡德推荐一家同行业内的优秀企业。结果,比尔·蔡德推荐的名单和过去罗丝·布拉姆金夫人推荐的一样,其中就有一家是位于休斯顿的星辰家具公司。遗憾的是,星辰家具公司并没有出售意愿。
又过去了一年多,时间到了1997年上半年的一个星期四,所罗门公司的董事长向巴菲特透露说,星辰家具公司的大股东兼总裁梅尔文·沃尔夫(Melvyn Wolff)想找他谈判。于是,巴菲特邀请梅尔文·沃尔夫双方见个面,最好是到伯克希尔公司总部来考察一下,了解一下伯克希尔公司的经营理念。而在这次会面中,巴菲特照例看了一下星辰家具公司的财务报表,发现和他原来想像中的完全一样优秀。
几天之后,巴菲特去纽约和梅尔文·沃尔夫见面,前后只用了2个小时会谈就敲定了整个交易项目。正如伯克希尔公司原来收购内布拉斯加家具中心和威利家具公司一样,巴菲特这一次也没有去星辰家具公司核实和检查各项具体工作。因为他坚信,企业如果有一位杰出的明星经理人在打理,并且这个人又很正直,这些就是多此一举。
巴菲特经过考察星辰家具公司后了解到,虽然梅尔文·沃尔夫家族和星辰家具公司的关系可以追溯到1924年以前,而实际上,星辰家具公司直到1962年梅尔文·沃尔夫和他的姐姐接手经管时,公司业务才有真正的起色。
巴菲特说,现在35年过去了,星辰家具公司已经拥有12家分店,其中10家在休斯敦,还有2家在奥斯丁与拜伦,另外还有一家正准备开张营业。看到这样的业务发展势头,他非常乐观地表示,如果该公司在未来10年内以成倍速度扩张,他一点也不会感到意外。
那么,巴菲特为什么会有如此底气呢?他说,从下面一则小故事中你就能看出他们的经营理念和经营方式一定会保证公司业务蒸蒸日上。
巴菲特介绍说,就在伯克希尔公司正式收购星辰家具公司的消息传出后,星辰家具公司公布了一则通知,将给过去所有帮助过该公司取得成功的人士支付一笔巨额报酬,范围包括该公司所有员工。
这一举措让巴菲特十分感动。要知道,根据收购合约交易内容的规定,要给这些人发放巨额奖金,这笔钱将完全由梅尔文·沃尔夫和他的姐姐两人的口袋里自己掏出来,根本不可能由购并前的星辰家具公司支付,更不可能由购并后的星辰家具公司来负担。
1997年7月1日,伯克希尔公司正式收购星辰家具公司。而在接下来的几个月里,原来经营状况就非常不错的星辰家具公司销售额又有大幅度增长。而这一切在巴菲特看来,实在是没有一点悬念。
巴菲特在伯克希尔公司1989年年报致股东的一封信中说,伯克希尔公司1989年收购波仙珠宝公司,重要原因之一也是因为看中埃克·弗里德曼这个明星经理人,不但经营才能高超,而且品德高尚。有句老话说,你不懂珠宝没关系,但一定要有认识的珠宝商,这句话非常有道理。无论你买下一颗小小的钻石还是整个珠宝店,道理都是一样的。
【巴菲特智慧结晶】
巴菲特认为,投资者考察公司经营业务和公司管理层时要追求精益求精,没有最好、只有更好。也就是说,当你准备投资某只股票时至少要问一问,还有没有和这家公司一样优秀甚至比它更优秀的股票?
两鸟在林不如一鸟在手
奇迹之一就是在伊索寓言里。那历久弥新但不太完整的投资观念,也就是“二鸟在林不如一鸟在手。”要进一步诠释这项原则你必须再回答三个问题:你如何确定树丛里有鸟儿? 它们何时会出现,同时数量有多少? 无风险的资金成本是多少(这里我们假定以美国长期公债的利率为准)?如果你能回答以上三个问题,那么你将知道这个树丛最高的价值有多少,以及你可能拥有多少鸟儿。当然,小鸟只是比喻,真正实际的标的还是金钱。
真正的好企业不需要负债
先前提到的《财富》杂志的研究可以充分支持我的论点。在1977年到1986年间,总计1000家企业中只有25家能达到连续10年平均股东权益报酬率20%,且没有一年低于15%的双重标准。而这些优质企业同时也是股票市场上的宠儿,在所有25家企业中有24家的表现超越标准·普尔500指数。这些《财富》500强可能让你大开眼界,首先是相对于本身支付利息的能力,他们所运用的财务杠杆极其有限,一家真正好的公司是不需要借钱的;第二是除了有一家是所谓高科技公司,另外少数几家属于制药业以外,大多数公司的产业相当平凡普通,大部分现在销售的产品或服务与10年前大致相同。
有了金刚钻才能揽到瓷器活
当保险公司购买再保险时,他们买下的只是一纸承诺,而其有效性可能要在几十年后才会受到考验。在再保险世界中,没有任何一家公司可以比通用再保及国家产险更具保障性。此外,不像其它大部分的再保业者,我们几乎将所有承担的风险自留下来,因此我们的理赔能力,不必再依赖其它再保公司的能力或意愿。这种独立的财务实力,在可预期一定会发生重大灾难的保险世界来说尤其重要。
自由现金流代表着真金白银
1985年我们买下斯科特·费策,买到的不但是一家公司,还附带一位优秀的经理人拉尔夫·舒伊。当时拉尔夫·舒伊61岁,对大部分注重年龄而非能力的公司来说,他为其服务的时日可能已不多。但是在伯克希尔却正好相反,拉尔夫·舒伊之后又在斯科特·费策公司待了15年,直到2000年底他正式退休为止。在他的领导期间,相较于当初亿美元的买进成本,该公司前前后后总共贡献了亿美元盈余给伯克希尔,而我们又利用这些资金再买进其它企业,算下来,拉尔夫·舒伊为伯克希尔贡献的价值可能已超过数十亿美元。
股息分配与投资报酬率有关
在衡量一家公司长期经济表现时,我们保险子公司所持有的股票会以市价(扣除假设真的实现须付的所得税),而若我们前面所作的推论正确的话,那些不具控制权的股权其未分配盈余虽然不规则,但最后终究会找到路,反映在我们公司账上,至少到目前为止确是如此。
伟大的公司必须现金流充沛
我们要寻找的生意,是在稳定行业中具有长期竞争优势的公司。如果它的成长迅速更好,但是即使没有成长,那样的生意也是值得的。我们只需简单地把这些生意中获得的可观收益去购买别处类似的企业。这里没有什么规定说钱是哪儿挣来的你就必须花在哪儿。事实上,这样的做法通常是一个错误:真正伟大的生意,不但能从有形资产中获得巨大回报,而且在任何持续期内,不用拿出收益中的很大一部分再投资,就能维持其高回报率。
未分配利润要能“利滚利”
我们认为应该定期检验结果,我们测试的标准是衡量保留下来的每1块钱是否能发挥至少1块钱的市场价值。而到目前为止,尚能达到标准。我们会以每5年一个循环,而随着净值的成长,这项目标将愈来愈难达成。
有没有利润上交是不一样的
一般的人可能无法体会,我们众多旗下事业的表现到底有多杰出?虽然相较于其他已上市的同业,水牛城日报公司或是斯科特·费策公司的获利表现看起来并不突出,不过大家要了解,大部分上市公司通常会将三分之二以上的盈余保留不分配以支应内部的成长,但是伯克希尔大部分的子公司却将所赚取的盈余分毫不差地缴回母公司。是他们贡献的资金,促成母公司伯克希尔进一步的成长。
关注经济商誉是否足够高
如果所收购公司其有形资产净值收益率大大超过市场平均收益率,那么逻辑上这些公司的价值就远远高出其有形资产净值,这种超额回报的资本化价值就是经济商誉……其根本原因是无形资产的结合,特别是一种消费者在与产品和雇员的无数次愉快体验的基础上形成的普遍认同的良好声誉。这种声誉创造了一种消费者特许权,它使产品对于消费者的价值,而不是产品的生产成本,成为售价的主要决定因素。消费者特许权是经济商誉的一个主要来源,其他来源包括不受利润管制影响的政府特许权(例如电视台),以及在一个行业中持续保持低成本生产者的地位。
资金分配是最重要的管理行为
我们最希望能透过直接拥有会产生现金且具有稳定的高资本报酬率的各类公司来达到上述目的,否则退而求其次,是由我们的保险子公司在公开市场买进类似公司的部分股权、购并对象的价格与机会,保险公司资金的需求会决定年度资金的配置。
要保住利润不搞杀价竞争
大家肯定没有看过有公司可以忍受营收连续10多年(1986~1999年)持续下滑的经营模式。我必须强调,那种大幅度下滑的原因是没有生意可做,事实上只要我们愿意降低点价格,马上就会有几十亿保单上门,但国家产险公司宁可维持利润也不愿与同业随波逐流,我们从不弃客户于不顾,是客户主动离开我们。
现金流不能只看账面数字
会计数字并不会影响我们经营或资金配置的决策。当购并成本接近时,我们宁愿去买依会计原则不列示在账面的两块钱盈余,而非那种完全列示在账面的一块钱盈余,这也是我们当要购买整家企业(盈余可完全列示)的价格要比购买部分股权(盈余不可列示)贵上一倍而常常所须面临的选择一样类似。但就长期而言,我们却可期望这些不可列示的盈余透过长期资本利得反映在公司账面之上。
看有没有明确的经营原则
拉尔夫·舒伊之所以能够成功的原因并不复杂,我的老师格雷厄姆45年前就告诉我,画蛇不必添足。尔后在我个人的投资生涯中,我相当惊讶地发现,这道理也适用在企业管理之上。经理人真正应该做的是把基本工夫做好而不分心,这正是拉尔夫·舒伊的做事方法——在设立好正确的目标后,毫不犹豫地放手去做。至于在私底下,拉尔夫·舒伊也是很好共事的人,对于问题他坦率直言,自信却不自大。
政府的自由现金流也是这样
最近大家都在谈论主权财富基金,以及它们如何在购买大量美国公司的股份。这是我们自己造成的,并不是外国政府有什么邪恶的阴谋。实际上,我们的贸易平衡仰仗在美国的巨额外国投资。当我们每天将20亿美元强加给世界其他地区时,他们必定会在这里投资点什么。当他们选择股票而不是债券时,为什么我们要抱怨呢?
某些行业的股票具有特殊性
在保险业普遍存在的第三种情况(这在其它产业并不多见),使得我们能保持相当的弹性:第一,市场占有率并不绝对等于获利率,不像新闻业或是零售业,最后能够存活的不一定是最肥的那个人;第二,许多的保险类种其中也包含我们所从事的主要险种,销售通路并非只有唯一管道,所以进入障碍低,今年业绩不多,不代表明年就一定会很少;第三,闲置的产能在保险业来说主要是在于人力,这部分并不会造成太大的负担,在印刷或是钢铁业的话就不是如此。我们可以在保持慢速前进的同时,随时蓄势待发,准备向前冲刺。
自由现金流有赖于优秀经理人
费切海默在1988年进行了一项规模颇大的购并案,查理·芒格跟我对于他们相当有信心,所以我们连看都没有看就同意了这项交易。很少有经营阶层,即便是财富500强企业也好,能得到我们这样的信任。因为这项购并案与内部本身的成长,费切海默的营业额可望大幅成长。
要以合理的价格买入股票
整体而言,我们在无控制权公司的经济竞争力反而比具控制权公司的公司来得佳。可能的原因是,在股票市场上我们可以合理的价格买到部分优秀企业的股权,而若要透过购并谈判的方式买下整家公司,其平均价格可能远高于市价。
衡量盈利能力的最佳指标
除非是特殊情况(比如说负债比例特别高或是账上持有重大资产未予重估),否则我们认为“股东权益报酬率”应该是衡量管理当局表现比较合理的指标。1977年我们期初股东权益的报酬率约为19%,这比去年同期稍微好一点,但远高于本身过去长期以及当年美国企业整体平均数。
买入价格比买入时机更重要
对于买进股份我们注意的只是价格而非时间。我们认为,因为忧虑短期不可控制的经济或是股市变量而放弃买进一家长期前景可合理的预期的好公司,是一件很愚蠢的事。为什么仅是因为短期不可知的猜测,就放弃一个很明显的投资决策呢?
净资产收益率不是孤立的
今年的营业利益约为3100万美元,期初股东权益报酬率(持有股权投资以原始成本计)仅约,较1979年的下滑,亦远低于1978年近年度的新高,主要原因包括:(1)保险承销成绩大幅恶化。(2)股权资本大幅扩张的同时,由我们直接控制的事业并未同步成长。(3)我们持续增加对不具控制权股权投资的投入,但我们依比例可分得的盈余照会计原则却不能认列在账面上。
点击阅读更多巴菲特忠告中国股民