第四节股票心理价值(8)

专题：

　

2004年，侯为贵和他带领的中兴通讯在完成新老管理层的顺利交接之后，再次以高于行业平均水平的速度快速发展，一次次为中国通信产业点燃激情——3月，中兴通讯面向全球发布第一个由中国自主研发的全球性数字集群标准——GoTa(GlobalOpenTrunkingArchitecture)，开创中国通信企业向国际知名厂商进行专利授权的先河。5月，中兴通讯获巴西电信运营商VIVO公司总金额约为1亿美元的手机订单，这是中国手机厂商目前为止在海外获得的最大的单笔合同。8月，雅典奥运会上中兴通讯为中国通信企业摘得“首金”，成为中国第一个成功服务于奥运会的通信设备制造企业。9月，中兴通讯成功助力突尼斯电信成功打通非洲大陆第一个WCDMA电话。11月，中兴通讯推出全球体积最小、重量最轻的3GWCDMA手机——F808，展示了中兴通讯在新一代手机核心技术上的卓越实力。12月9日，中兴通讯在香港主板成功上市，创造性地成为中国第一家在海外成功上市的A股上市公司，开创了中国证券业新的里程碑并成为2004年度中国经济的标志性事件。

62岁的侯为贵，不仅锻造了一个坚实而富有效率的决策和执行团队，而且正努力将年轻的中兴通讯建设成为一个基业长青的“百年老店”。对于中兴通讯全球战略发展模式，侯为贵审慎分析、积极谋篇布局，制订了这样的目标——“人才国际化为根本，市场国际化为重点，资本国际化为依托，积极迎接挑战，打造全球范围中兴通讯的知名品牌，力创世界级的卓越企业”对此，他表示，“中兴通讯没有成功，只有成长。20岁，才刚刚起步。”

2、殷一民：中兴通讯总裁

对于中兴来说，2004年最重要的一件事情可能算不上是海外业绩的大幅增长，而是顺利实现了交接班。像中兴这样员工数达到两万人的企业，如何找好接班人无疑是重中之重，是关系到企业能否基业常青的问题。这个问题一直困扰着同城另一家通信企业华为的总裁任正非，华为选接班人的事情已经闹得沸沸扬扬，但中兴却几乎在悄无声息中完成了这一重大的任务，让业内人士对此吃惊不小的同时，中兴的新掌门殷一民引来外界的广泛关注。

换届后，中兴原来的16名副总经理有14名留任，基本上实现了平稳过渡，这和华为的高层常有惊人变化不同。“新领导层名单的公布，在公司中并没有引起大的不安或者猜测，大家反而松了口气。因为新的领导层大家都能接受，相信他们能做成，而且基本上也与我们私下里的预期一致，”中兴通讯的一位员工表示。

中兴员工对于现任总裁殷一民的评价是“年轻、帅气、为人正直”，对外具有相当的亲和力，有人认为侯为贵之所以最终选择殷一民接班，是因为殷一民头脑清晰而果断，能承受巨大的压力并保持对重要决策贯彻到底的决心，在侯为贵看来这一点对一个领导人来说十分重要。当年，CDMA和小灵通项目曾遭受来自内部巨大的反对声音，但侯为贵依然坚持自己的判断并促成了中兴后来的成功。