负债部分
专题:
依照会计惯例,沃尔玛将负债按照必须偿还的时间长短排列,越快需要偿还的项目排在越上面。
流动负债(current liabilities)
指沃尔玛一年内到期、必须以现金偿还的债务。2006年,沃尔玛的总流动负债约为488.3亿美元,占总资产的35%左右,是负债项目中总金额最庞大的项目。
商业本票(commercial papers)
主要指沃尔玛为筹措短期营运资金,经金融机构保证所发行的金融票据,又称为“融资性商业本票”。2006年,沃尔玛的商业本票约为37.5亿美元,占总资产的3%左右。
应付账款(accounts payable)
沃尔玛从供货商进货,主要采取赊购的方式,它所积欠尚未偿还的金额便称为应付账款。2006年,沃尔玛的应付账款高达253.7亿美元,占总资产的18%左右,是沃尔玛最大的负债项目。
预计负债(accrued liabilities)
沃尔玛将应付利息、应付水电费、应付职工薪酬等已经发生支付责任、但尚未以现金支付偿还的项目,加总起来放在这个综合科目里。2006年,沃尔玛的应计负债约为134.7亿美元,约占总资产的10%左右。
(编者注:大陆资产负债表中,“应付工资”等科目是单独列示的,和沃尔玛不同。)
应计所得税(accrued income taxes)
沃尔玛资产负债表的期末时点设定为1月31日,但缴纳上年度税负的时间为当年7月份,因此沃尔玛会先在期末认列自行估计的应缴纳税金额。
2006年,沃尔玛该项目约为13.4亿美元,占总资产的1%左右。
一年内到期的长期负债(long-term debt due within one year)
原本属于一年以上到期的负债(例如十年到期的公司债),在一年内将到期的部分,都归入这个科目。2006年,沃尔玛一年内到期的长期负债约为48.9亿美元,占总资产的4%左右。
长期负债(long-term debt)
指一年以上到期的债务。在沃尔玛的资产负债表中,长期应付票据、应付抵押借款等一般长期负债科目,加总起来放在这个综合科目中。2006年,沃尔玛的长期负债约为264.3亿美元,占总资产的19%左右。
长期融资租赁负债(long-term obligations under capital leases)
对长期融资租赁而言,在签订租赁契约以取得资产使用权之际,除了记录融资租赁的资产金额外,在负债方面也要同时认列未来应支付的租赁款项金额(因为融资租赁其实很类似分期付款的形式)。由于应付融资租赁款属于长期契约,代表未来长期应付而未付的负担,所以归为长期负债类别。2006年,沃尔玛该项目为37.4亿美元,约占总资产的3%。
递延所得税负债(deferred income taxes)
它指因为企业会计准则与税法规定的不同,造成有些租税虽然现在不必支付给税捐单位,但在一段时期后终究必须支付的金额,因而也被归类为长期负债的一种。2006年,沃尔玛该项目为45.5亿美元,约占总资产的3%。
四份报表
任何复杂的企业,通过帕乔利密码的转换,都能利用下列四种财务报表叙述它的财务情况。许多企业人士喜欢膜拜“四面佛”,据说能保佑企业财运亨通。事实上,每个企业本来就“供奉”着四张财务报表,不妨将之视为引导竞争及管理活动的“四面佛”!
所有者权益部分
沃尔玛的所有者权益(即股东权益)主要分成普通股股本、溢价以及保留盈余三部分。
金庸七伤拳的启示
金庸武侠小说《倚天屠龙记》描述过一门奇特的武功“七伤拳”,特色是对付敌人虽威力无穷,但使用时也会伤害自己,亦即所谓的“伤人一寸,伤己一尺”。《倚天屠龙记》描写金毛狮王谢逊为替家人报仇,偷偷学会了七伤拳,但是当他重创敌人之际,严重的副作用也逐一浮现,他先是瞎了双眼,然后开始神智不清,有时近乎疯狂。
在资产负债表中看出企业竞争力(1)
接下来,我们可试着用财务报表提出管理问题,并检视一些基本的财务比率,分析企业可能面对的竞争力挑战。
《威尼斯商人》里的企管
如果出生在400多年后的今天,英国大文豪莎士比亚(William Shakespeare,1564~1616)应该也会是位杰出的企管畅销书作家。在莎翁著名的喜剧《威尼斯商人》(The Merchant of Venice)中,通过活灵活现的描写,商人忧心资产价值缩水的忐忑不安、他们对资金融通的需求,在剧中一览无遗。现在,让我们一起欣赏《威尼斯商人》第一幕所隐藏的管理智慧。
在资产负债表中看出企业竞争力(2)
戴尔向来以严格控制存货数量著称业界,它的平均付款时间由2000年的58天,延长到2005年的73天,和沃尔玛一样符合“快快收钱,慢慢付款”的模式,所以也造成流动比率逐年下降的现象。
搞懂资产负债表的基本武功原理
资产负债表表达的是会计主体(entity)在特定时点的财务状况。会计主体指的是组织或组织的某一部分,它是可以独立衡量其经济行为的单位。
由负债组成结构看风险与竞争力
除了观察沃尔玛的整体财务结构外,也应分析它的负债组成结构。20世纪70年代,沃尔玛流动负债占整体负债的比率约为20%,随着展店成功、营收快速增长,这个比率在80年代快速拉升至60%左右。这显示沃尔玛在维持总负债比率约60%的前提下,利用其“大者恒大”的议价优势及竞争力,压缩供货商资金,使它在负债中可以使用较多没有资金成本的流动负债。相对而言,自1990年起,Kmart流动负债占整体负债的比率一直低于沃尔玛,在45%左右。特别在Kmart出现财务危机后的2001年,这个比率突然降低到只有5.76%(请参阅图4-4),代表供货商担心可能倒账的风险,不愿以赊账方式出货给Kmart。
世界第一商家沃尔玛的资产负债表
介绍了资产负债表的基本原理后,以下将以全球零售业龙头沃尔玛的资产负债表为释例(已经过简化,请参阅表4-1)来分析相关的会计科目。
中国大陆公司资产负债表介绍:五粮液
在中国大陆白酒市场,五粮液在经营和品牌的表现是数一数二的,现在让我们借由它的资产负债表进一步认识大陆的财务报表。
资产部分
流动资产(current assets)
面对真实的资产及负债状况
经理人及投资人最重要的训练之一,就是“面对现实”,而资产负债表便是修炼这项功夫的基本工具。在资产方面,目前海内外的投资人及证券主管机关,都十分重视“资产减值”(asset impairment)的问题。简单地说,就是担心经理人不愿承认部分资产已没有价值,因为这样的会计承认动作,往往代表公司当期必须提列巨额损失,影响经理人的绩效。至于负债方面,最令人担心的是:经理人刻意将部分负债项目转变成“隐藏性负债”(hidden liability),使投资人看不到这些负债对公司可能造成的杀伤力。我们将在第八章《踏在磐石而不是流沙上》及第九章《管理而不是盈余管理》中,深入讨论这些重要课题。
设定目标,逐步提升绩效
全球畅销经管书《执行》的作者拉姆·查兰,在2004年出版的著作《增长力》中疾呼“持续赢利,人人有责”,而且认为经理人对业绩也应该有“积少成多,稳健增长”的务实想法。
无形资产决定长期竞争力
托克维尔的观点是进步的,现代会计学界的研究也指出,对企业的经营而言,无形资产比有形资产更为重要。19世纪时,美国商船的竞争力主要来自于他们的企业家精神。试想如果没有这种无惧沉船的冒险精神,他们如何与拥有经验丰富的水手、设备精良的欧洲商船竞争?又如何能以些微的成本优势,在大西洋的贸易战争中胜出?
盈余品质与竞争力(2)
看看世界第一商家沃尔玛的利润表(1)
具备了会计的基础知识后,让我们进一步检视沃尔玛的利润表。
“内在价值”与资产评估
在资产价值评估中,最重要的观念是“内在价值”(intrinsic value),也就是资产价值中可以用未来获利能力合理解释的部分。更具体地说,内在价值指的是资产在它存续期间所能产生的现金流量折现值(present value)。
盈余品质
美国前证管会主席莱维特(Arthur Levitt)对美国上市公司以财务报表大玩数字游戏的情况,在1998年作过一段发人深省的评论:“我越来越担心,符合华尔街获利预期的动机已远超过对基本管理实务的关注。太多公司的经理人、会计师及财务分析师投身于数字游戏。在急迫地满足获利预期、营造平滑获利轨迹的心态下,一厢情愿的乐观数字凌驾于忠实的呈现之上。因此,我们看到盈余(参阅第五章对“净利润”概念的解释)品质的降低,进而导致财务报告品质的降低。管理被操纵取代,诚信不敌幻觉。当同业的财务报告游走于合法及犯罪的灰色地带时,要求经理人保持忠实的会计表达就变得极为困难。在这个灰色地带,会计的操纵充满诱惑,获利数字反映管理阶层的期望,而非公司真正的财务绩效。”
看看世界第一商家沃尔玛的利润表(2)
一般又称为“纯利”或“盈余”(earnings),在非正式用语中也常被称为“底线”(bottom line,因为在利润表底部)。净利润是收入减去所有费用的剩余,也可分解成继续经营部门净利与停业部门净利的加总金额。2006年,沃尔玛的净利润为112.31亿美元,占总营收的3.6%左右,相当的“薄利”。
“内在价值”的广泛应用
内在价值有非常广泛的应用,凡是能产生未来预期现金净流入的资产,都适用通过折现来评估内在价值的方法。
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