白手致富之道(5)
专题:
三个遭革职者创建五金连锁店
家用仓储的起源是由三位被“丹家用五金便利店”(Handy Dan)开除的职员合开,离职后三人决定合开一家名为家用仓储(Home Depot)的五金便利商店,目前家用仓储的分店遍布全美,丹家用五金便利店却早已销声匿迹。
不过,决定创业只是一个起步,之后他们努力说服有钱的财团投资其在亚特兰大市的第一个五金超市,开幕当天,他们以送每位来店客人美金一块钱做赚头,但当天却门可罗雀,剩下一大叠未送出的现金。
但不久,一般人开始因其多样化的商品、便宜的价格,及能回答任何使用问题的专业柜台人员,而开始涌向家月仓储,由于太受欢迎,在大萧条时家用仓储仍然刷新销售纪录,而且也接下J.C.潘妮因萧条而结束营业的四家卖场,重新整修装璜后配合另外四家新店同时开幕。
家用仓储的市场开发者在业务蒸蒸日上之际,决定快速扩张,他们开始在股票市场筹募资金。在1981年时,家用仓储开始公开上市,当时股价是12美元一股,今天这些原始老股的股价从发行至今加上所有配发的股息股利,每股股价已达3,308美元。
但是家用仓储也曾犯过一个与一般公司相同的错误,那就是扩充太快。1984年时,他只有十九个店,由于急速扩张,1985年时公司利润曾经一度受影响而不稳定,于是在1986年公司发行更多的股票以偿还债务。三年之后,家用仓储成为全美最大的家庭五金连锁店,到1995年时他已有365家连锁店,销售额超过140亿美金。多项产业领先群伦
虽然许多人认为美国已经逐渐老病凋零,但是美国仍然是世界新观念的领先者。在音乐、电视及电影上首屈一指,也是木材、纸业、铝业和化学业的低成本生产国;华尔街仍是世界证券金融中心,而银行业也已重抬昔日光彩,不像日本的银行业仍然问题重重。
美国的铁路货运经营模式受到世界各国争相仿效;其运输系统更是人人称羡。而在移动电话、电子测试装备、医药、通讯和农业机械方面美国也领先群伦;同时在基因工程、半导体工业和医疗发展上也都表现优异;在外销方面,经过多年的衰退,现在也开始逐步上扬。
他们卖钢铁到汉城、电晶体到东京、汽车到科隆、脚踏车的零件到孟买;六大洲的男人都使用吉利牌刮胡刀,天空满布波音公司的飞机;日本一向,被认为是电子产品的王国,如记忆体、电视和传真机,但是日本在某些方面就是赶不上美国的一些公司,如英代尔、麦克隆科技、微软和康百克电脑等。
美国在个人电脑上首屈一指,在电脑软体、工作站、激光印表机、电脑网络以及微处理器方面,也都主宰整个产业。
而美国许多精妙的创新都是来自小型企业,美国的小型企业在世界上可以说是领先群伦,看看那些在微软及苹果电脑里工作的小伙子是如何改变电脑产业的?可以预见20年后,那一票在软体实验里的小伙子仍将有同样突出的表现。
不久之前,许多美国本土的报纸、杂志责备美买进福特、通用或克莱斯勒汽车公司股票,将会因而获利不少。而如果他们是在适当的时机进场,将可以从克莱斯勒的股票获利十五倍,从福特获利十倍,而从通用获利三倍。
然而汽车工业的这种改进并不是只花一年或五年的工夫就能做到,而是需经过巨大且长期持续的改善,就好像底特律日渐失去其领导地位一样,它也是经过多年才抢回其宝座,夺回领先地位这件事的确让许多人大吃一惊,不过这其实是因为我们不了解真实的内幕。人们总是听到那些日本人已经主宰美国汽车工业的陈腔滥调,却忘了其实并不是日本人发明迷你厢型车,而是克莱斯勒;而新一代低成本的汽车也不是日本人生产出来的,而是福特、通用和克莱斯勒;吉普车是克莱斯勒重新设计的,并不是日产;而欧洲销售最好的汽车并不是丰田汽车,而是福特嘉年华(Fiesta)。
在美国本土,日本汽车的市场占有率逐渐降低,美国汽车业则重新夺回失去的战场。
美国人努力改善工厂使其更有效率,工资也逐渐调降,生产成本得以降低,使美国产品能以较低的价格迎战外国的竞争。
在过去的20年来,人们总是不断贬损美国人,然而事实上美国劳工已经成为全世界最具生产力的一群。在今天,美国工人每年生产价值49,600美元的产品,比德国高出5千美元,比日本还高出l万美元。比起德国工人每年有5周有支薪的假期相比,美国人的工作时间更长且休假的时间较少。
事实上,美国劳工的确相当卖力且富生产力,因此一位哈佛教授茱莉叶·萧尔(Juliet Score)曾经写下《过度工作的美国人》(The Overworked American)一书来赞美美国人的努力工作。这并不表示美国就此平步青云,在过去20年来,美国的经济成长率已经不如以往,而最低工资并没有上升多少。在城市里。美国有高犯罪率和高失业率的问题,有一半的青少年未完成高中教育,在没有接受教育的情况下,这些人根本不可能胜任那些需要应用电脑和高科技的工作。
而和这些问题同样糟糕的是,美国人普遍弥漫着和40年代相同的悲观主义,当时战争结束以后,有一、两百万在军中或从事国防工业的美国人失业;超过三分之一的就业人口得去找其他工作,这种危机的严重程度远超过现今所面对的任何裁员危机,然而时下的新闻标题却使人们觉得美国现在的处境比二次大战后还来得糟。
事实上,就经济及股市而言,50年代可说是仅次于80年代最好的时代了,所以人们的悲观思潮是错估的,一如他们在90年代前半期错估情势一般。
第五章 企业的兴衰(4)
第三章 投资概论(13)
白手致富之道(6)
第五章 企业的兴衰(5)
第四章 选股实务
白手致富之道(7)
第五章 企业的兴衰(6)
第四章 选股实务(2)
白手致富之道(8)
第五章 企业的兴衰(7)
第四章 选股实务(3)
附录一 选股工具箱
第五章 企业的兴衰(8)
第四章 选股实务(4)
附录二 数字会说话
附录二 数字会说话 如果一幅图画可以代表千言万语,则在企业界,一份财务报表就足已了解该企业。无论这家公司的总裁如何在年报上粉饰太平,年报上的数据可以清楚告诉你这·家公司的实际状况。如果你倾向自己选股操作,最好还是去修一堂会计课。 从财务图表解读公司 为了协助你了解这些数字的真正意义,在此举一个标准的财务报表格式为例,文中的公司叫做康柏斯必克(Comp speak),以制造电脑影像(imagery)为主业,文中虚拟的公司创办人叫做柏克莱(Barclay)。 柏克莱是来自美国硅谷的研究科学家,他利用闲暇时间发展了一套系统,叫做界面(Interface)这个新玩意的好处在于,它可以让使甩者下指令,例如开启、关闭、转换视窗、存档至磁片等。柏克莱把自己的车库改装成实验室,并且自己组装这套新系统。协把自己的房子拿去做二次抵押,用贷款来的钱当作创业基金。 现在,我们来看看这家公司的资产负债表。资产负债表显示出一家公司的所有资产以及所有负债,这个表就像显示自己个性的优缺点一样。资产负债表的特色在于,资产及负债是等量齐观的。 资产负债表见真章 靠着柏克莱抵押所得10万美元,康柏公司就这么开张了。这笔钱完全投入新公司,在资产负债表上,公司开始的第一天,资产的部分有现金5万元,另一部分为厂房及固定资产5万元,柏克莱把一半的钱投注在生产这个新界面的生产设备上。但是,他还没有工厂,因为他的工厂就是他的车库。 接下来要谈谈折旧摊平的间题。折旧的意义在于,你所使用的工厂、办公室、机器、电脑、桌子、椅子等随着长时间的使用,会渐渐失去它的使用寿命,因此必须随着使用年限摊平其费用。美国税务机构IRS(Internal Revenue Service)允许企业可以把机器设备的折旧费用平均摊平。 当然,有几个原则要把握住。首先,上地不能摊折旧,但是,IRS对于所有物品,甚至是录音带等小杂物,都有一套折旧摊平的方法。建筑物可以完全在使用期间20至25年内摊平,但是机器设备、打字机、电脑等,折旧的时间就缩短许多顶多是3至15年,因为这些物品耗损的速度较快,但是摊平的年限仍完全就物论物处理。 康柏公司资产负债表 资产 (单位/元) 流动资产 创业日 第一年年底 第二年年底 第五年年底 现金 应收账款 存货 50,000 25,000 19,000 30,000 40,000 49,500 80,000 180,000 254,000 310,000 流动资产总额 50,000 74,500 169,000 744,500 固定资产 扣除累积折旧 50,000 50,000 10,000 120,000 34,000 500,000 250,000 净固定资产 50,000 40,000 86,000 250,000 总资产 100,000 114,500 255,500 994,000
第六章 白手致富之道
第四章 选股实务(5)
在1987年9月,投资人还不知道公司未来12季将有盈余连续增长时,你很高兴每股盈余一直增长,但你并不急着加码买进更多股数,因为耐克的股价已经从每股7元,涨到12元了。因此,你坐享其成地等着手中股价的增道,幸运的是,这时碰巧遇上1987年10月的美国股市大崩盘。这时绝大部分新闻所报导的都是负面消息,而夜线新闻实况报导更是预测全球股市将会同时崩盘,许多投资人被这些新闻误导,纷纷恐慌性地杀出手中包括耐克在内的所有持股。在这场大混乱中你不为所动,因为你知道耐克公司的营运将越来越好,而崩盘反而送你一个礼物;那就是你有机会在此时用很便宜的价格加码买进耐克股票。 耐克十二倍获利绩效增长表 会计年度 日期 结果 股价 1987会计年度第一季
数字会说话(2)
康柏公司损益表 营运绩效一览表 项目 第一年 第二年 第三年 销售收益 利率收益 200,000 2,500 400,000 1,000 1,900,000 10,000 净收入 202,000 401,000 1,910,000 销货成本 制造人工费用 产销费用 研发费用 折旧 利息费用 110,000 55,000 20,000 10,000 0 204,000 111,000 40,000 24,000 6,000 1,000,000 448,000 210,000 102,000 0 总成本 195,000 385,000 1,760,000 税前净利润 税 7,500 3,000 385,000 6,000 1,760,000 60,000 净收入 4,500 10,000 90,000 流通股数 每股盈余 10,000 0.45 10,000 1.00 15,000 6.00 柏克莱当然不感意卖出其公司的股权,但是他也是不得已的,因为他需要更多的资金投注,以便扩张其公司规模以及增购设备、存货,并且担负应收账款,支付薪资。柏克莱的成功同时也带来现金紧缩,而增资是最方便,最快速的方法。 靠着三分之一的大幅绷资,康柏公司终于撑过最困难的阶段。他的想法是,与其100%拥有一家营运拮据的公司的股权、不如只拥有一家体质健康公司67%的股权,他等于用公司三分之一的经营权来交换公司永续经营的条件。 现金流量表 现金流入 第一年 第二年 第三年 营业活动之现金流量 纯益 4,500 10,000 90,000 折旧 10,000 24,000 102,000 ___________________________________ 14,500 34,000 192,000 应收账款调整 10,000 10,000 50,000 投资活动之现金流量 出售持股 短期借贷收支 长期借贷收支 100,000 - -
白手致富之道(2)
第五章 企业的兴衰
点击阅读更多学以致富